fbpx
Opór wobec digitalizacji

Opór wobec digitalizacji, czyli samospełniająca się przepowiednia

Jeśli zaproponujemy wdrożenie digitalizacji procesów w firmie, to spotka się to z oporem innych działów – takie zdanie może usłyszeć konsultant od menedżera przygotowującego zmiany w […]
od odpowiedzialności do trwałości - odpowiedzialność za zmianę

Odpowiedzialność za zmianę – czyli uśmiech “burmistrza Doliny Krzemowej”

Wakacyjna lektura przypomniała mi o istotnym elemencie prowadzącym do trwałości rezultatów zmiany. Ten element to odpowiedzialność za zmianę, a książka, którą właśnie czytam, to “Innowatorzy” Waltera […]
Sztuka rezygnacji, czyli obrona przed paraliżem decyzyjnym

Sztuka rezygnacji, czyli obrona przed paraliżem decyzyjnym

Wśród kompetencji przydatnych liderom zmian pojawia się niedoceniana sztuka rezygnacji. Ostatnio pisałem, że wielość zmian jest jednym z głównych problemów, jakie zgłaszają nam klienci. W jednej […]
Wielość zmian, czyli priorytety

Problem z wielością zmian, czyli ile można mieć priorytetów

Wielość zmian w firmie staje się jedną z głównych przeszkód na drodze do sukcesu we wdrażaniu nowych przedsięwzięć i innowacji. Wiesław Grabowski w artykule “Co robić […]