Jeśli zaproponujemy wdrożenie digitalizacji procesów w firmie, to spotka się to z oporem innych działów – takie zdanie może usłyszeć […]
Autor: Jarosław Rubin
Odpowiedzialność za zmianę – czyli uśmiech „burmistrza Doliny Krzemowej”
Wakacyjna lektura przypomniała mi o istotnym elemencie prowadzącym do trwałości rezultatów zmiany. Ten element to odpowiedzialność za zmianę, a książka, […]
Sztuka rezygnacji, czyli obrona przed paraliżem decyzyjnym
Wśród kompetencji przydatnych liderom zmian pojawia się niedoceniana sztuka rezygnacji. Ostatnio pisałem, że wielość zmian jest jednym z głównych problemów, […]
Problem z wielością zmian, czyli ile można mieć priorytetów
Wielość zmian w firmie staje się jedną z głównych przeszkód na drodze do sukcesu we wdrażaniu nowych przedsięwzięć i innowacji. […]
O czym zapomną menedżerowie, kiedy kryzys się skończy?
Kryzys związany z pandemią koronawirusa zmierza ku końcowi. Świadczą o tym pojawiające się dyskusje, czy pandemia była Czarnym Łabędziem czy […]
Jak zwinnie zarządzać firmą w koronakryzysie (i po nim)?
Zastanawiacie się, jak radzą sobie „turkusowe” lub „zwinne” organizacje w czasie pandemii? Czy menedżerowie zmienili podejście do zarządzania? Organizacje i […]