Dlaczego zwinność wymaga zaufania? Budując zwinną organizację tworzymy kulturę organizacyjną umożliwiającą samodzielne podejmowanie decyzji przez pracowników (zespoły) oraz zachęcającą do […]
Autor: Jarosław Rubin
Jak zwinnie pracować w formie zdalnej?
Jeszcze przed pandemią COVID-19 zwinność była gorącym tematem, zazwyczaj w działach IT. Niektóre firmy weszły w koronakryzys i dają sobie radę […]
Opór wobec digitalizacji, czyli samospełniająca się przepowiednia
Jeśli zaproponujemy wdrożenie digitalizacji procesów w firmie, to spotka się to z oporem innych działów – takie zdanie może usłyszeć […]
Odpowiedzialność za zmianę – czyli uśmiech „burmistrza Doliny Krzemowej”
Wakacyjna lektura przypomniała mi o istotnym elemencie prowadzącym do trwałości rezultatów zmiany. Ten element to odpowiedzialność za zmianę, a książka, […]
Sztuka rezygnacji, czyli obrona przed paraliżem decyzyjnym
Wśród kompetencji przydatnych liderom zmian pojawia się niedoceniana sztuka rezygnacji. Ostatnio pisałem, że wielość zmian jest jednym z głównych problemów, […]
Problem z wielością zmian, czyli ile można mieć priorytetów
Wielość zmian w firmie staje się jedną z głównych przeszkód na drodze do sukcesu we wdrażaniu nowych przedsięwzięć i innowacji. […]