BLOG
Jednym z najczęściej wykorzystywanych modeli w czasie transformacji jest krzywa zmiany Kübler-Ross. Poniżej wskażę dlaczego nie należy posługiwać się tym modelem bezrefleksyjnie. W książce Zwinnologia skupiliśmy […]
6 zabójców zmiany zidentyfikował ponad 15 lat temu Michael Beer. Warto zobaczyć, jak radzą sobie ci zabójcy w czasach zwinnego zarządzania. Podczas przygotowania i wdrażania zmian […]
To już chyba ostatni starszy wpis, którym chcemy się podzielić z Wami, szczególnie z tymi którzy dołączyli do nas ostatnio. Oczywiście zapraszamy do „pomyszkowania” na naszej […]
Czy administracja publiczna – jednostki administracji rządowej lub samorządu terytorialnego – może wykorzystywać metody i modele zarządzania zmianą dedykowane przedsiębiorstwom i instytucjom finansowym? Odpowiedź na to […]
Zmiany kultury organizacyjnej wykazują zazwyczaj niski poziom realizacji celów zmiany na tle innych transformacji. Nawet uwzględniając, że średnio 20% (wg. OBZZ 2019*) wszelkich planowanych zmian kończy […]
Kary umowne wpisywane do umów o usługi doradcze często wpływają negatywnie na rezultaty zamawianych usług. Po co w umowach wpisujemy kary umowne? Wielu spotykanych w czasie […]
Wczytując się w Manifest Agile dostrzegamy, że można osiągnąć lepsze rezultaty pracy, kiedy cenimy bardziej: ludzi i relacje od procesów i narzędzi a współpracę z klientem […]
Po wydaniu książki “Zwinnologia” przybyło czytelników naszego bloga, osób obserwujących Szkołę Zarządzania Zmianą na Facebooku i LinkedIn oraz członków grupy “Zwinnologia – Praktyka Zarządzania Zmianą”. Ponieważ […]
Dokonując Wglądu warto przyjrzeć się makrootoczeniu firmy. Kiedy sięgasz po Analizę 5 Barier przypomina o tym bariera systemowa. Najczęściej szukamy tam elemetów otoczenia prawnego, jakie mogą […]
Książka czy warsztat? Przeczytać książkę czy wybrać się na warsztat Trener Zarządzania Zmianą; oto jest pytanie. Pytanie, jakie pojawiło się na jednym z prowadzonych przeze mnie […]