Zmiana kultury organizacyjnej a rekrutacja i adaptacja pracowników

Best before – czy pracownik ma termin przydatności w sytuacji zmiany?

Zmiany kultury organizacyjnej wykazują zazwyczaj niski poziom realizacji celów zmiany na tle innych transformacji. Nawet uwzględniając, że średnio 30% wszelkich planowanych zmian kończy się sukcesem. Prawie […]
Kary umowne

Kara powodem porażek

Kary umowne wpisywane do umów o usługi doradcze często wpływają negatywnie na rezultaty zamawianych usług. Po co w umowach wpisujemy kary umowne ? Wielu zwolenników kar […]
Zarządzanie błędami jako metoda szkoleniowa w obszarze zmian

Aktywne zarządzanie błędami i porażkami drogą do sukcesu zmiany

Zarządzanie błędami zwiększa efektywność szkoleń z zarządzania zmianą oraz skuteczność wdrażania zmian w firmach. Często słyszymy, że warto uczyć się na błędach, a najlepiej na cudzych. […]
Rookie - siła nowo zatrudnionych

Nowo zatrudnieni sercem koalicji zmian!

Kiedy wdrażasz zmianę to potrzebujesz tych, którzy za Tobą pójdą i Cię poprą. Kiedy planujesz zmiany, do kogo w pierwszej kolejności chcesz dotrzeć? Jestem skłonny założyć […]
Informacja zwrotna - niewykorzystany element zarządzania zmianą

Informacja zwrotna powinna być wykorzystywana albo szkoda czasu na jej zbieranie

Informacja zwrotna jest zbierana, ale często nie jest wykorzystywana w trakcie wdrażania zmian. Kiedy przed naszym wystąpieniem na II Kongresie Liderów Zmian wraz z Wiesławem Grabowskim […]
Dofinansowanie do szkoleń z zarządzania zmianą

Jak uzyskać dofinansowanie do szkoleń?

Szkolenia z zarządzania zmianą tańsze o 50-80%? To możliwe. Nie obawiaj się biurokratycznych procedur – to już przeszłość. Podpowiadam jak uzyskać dofinansowanie do szkoleń organizowanych przez […]
kalendarz Niko-niko

Jak badać nastrój zespołu w trakcie zmian?

Ludzkie emocje są najszybszą znaną informacją zwrotną. Jak je mierzyć w trakcie zmian? Praktycznym narzędziem do pomiaru nastroju członków zespołu jest kalendarz Niko-niko. Zwinny pomiar nastroju […]
Zmiana bez oporu? Moralność zaślepia

Zmiana bez oporu? Moralność zaślepia

„Jak radzić sobie z oporem pracowników?”. To pytanie często zadają mi uczestnicy warsztatów. Wynika z faktu, że każdy, kto wdraża zmianę, styka się z negatywnymi reakcjami. […]
Kluczowe czynniki powodzenia zmian. Najnowszy raport

Dwa kluczowe czynniki powodzenia zmian

Polskie przedsiębiorstwa często znają receptę na skuteczne zarządzanie zmiana, ale nie stosują jej w praktyce. Respondenci wskazują kluczowe czynniki powodzenia zmian, do których należą wizja i […]
Nastawienie jako źródło sukcesu

Dwa nastawienia do zarządzania zmianą, czyli obsesja talentu

Wyobrażenia menedżerów o sobie wywierają ogromny wpływ na to, jak wygląda ich zarządzanie firmą, a nawet całe życie. To wyobrażenie – czy jak pisze Carol Dweck […]