Bo chodzi o wgląd

Nie ma to jak ciepła szarlotka

Mirosław z Jeremiaszem rozsiedli się w fotelach. Na talerzykach pachniała jeszcze ciepłą szarlotkę a w filiżnkach aromatyczna herbata.

Jeremiasz dumnie zakomunikował Mirosławowi: 

– Będę przeprowadzał diagnozę organizacji a dokładniej mam poprowadzić spotkanie, które będzie temu poświęcone.

– Super. Gratuluję.

– Tak. Myślę, że mam coraz większe zaufanie ze strony szafa. Bardzo się z tego cieszę.

– Jeszcze raz gratulacje. Zdradź jakieś szczegóły. 

Jak chcesz to zrobić?

– A tak, oczywiście. Przede wszystkim będziemy mieli kanwę zmiany.

– Oooo. Zapowiada się zwinna praca.

– Ba, to będzie prawdziwa ZWINNOLOGIA.

– No dobrze. To może przejdźmy do szczegółów?

– Kręgi na wodzie i analizę pola sił chcę koniecznie zrobić. I jeszcze koniecznie chciałbym spotkanie w formule Lean Coffee.

– I co jeszcze?

Czasem pomysły się kończą

– No właśnie. Tak sobie pomyślałem, że skoro jesteś moim nauczycielem, mentorem to ….

-Mhm, lubię szarlotke.

– yyyyyyy

– Po pierwsze masz do dyspozycji: praktyki, narzędzia oceny i listy kontrolne.

– tak, tak, tak

Praktyki

 to są różne metody i narzędzia, które dadzą Ci informację zwrotną jak zmiana jest odbierana lub jak przebiega.

– No właśnie, bo ludzie są ważni.

Narzędzia oceny

– potrzebujesz też sposobów czy też raczej narządzi by zmierzyć jak zaangażowanie ludzi.

– znowu ludzie

– czasem warto tez określić kulturę organizacyjną

– zwłaszcza dlatego, że potrafi „zjeść zmianę na śniadanie”

Listy kontrolne

– i jeszcze warto spojrzeć na organizacje holistycznie

– czyli nigdy nie wiadomo co jeszcze może być ważne

Szarlotka kiedyś musi się skończyć

­– wygląda na to, że mam dużo więcej możliwości. Więc, jakby to powiedzieć?

– zdecydowanie tak.

– a tak bardziej konkretnie, to co moge zrobić?

– szarlotka się kończy……*

* W naszej książce Zwinnologia możesz przeczytać między innymi o diagnozie lub przeprowadzić ją dedykowanych warsztatow. Także możesz nauczyć się na własnym przykładzie podczas otwartego szkolenia.

Udostępnij na: