Nie ma to jak ciepła szarlotka
Mirosław z Jeremiaszem rozsiedli się w fotelach. Na talerzykach pachniała jeszcze ciepłą szarlotkę a w filiżnkach aromatyczna herbata.
Jeremiasz dumnie zakomunikował Mirosławowi:
– Będę przeprowadzał diagnozę organizacji a dokładniej mam poprowadzić spotkanie, które będzie temu poświęcone.
– Super. Gratuluję.
– Tak. Myślę, że mam coraz większe zaufanie ze strony szafa. Bardzo się z tego cieszę.
– Jeszcze raz gratulacje. Zdradź jakieś szczegóły.
Jak chcesz to zrobić?
– A tak, oczywiście. Przede wszystkim będziemy mieli kanwę zmiany.
– Oooo. Zapowiada się zwinna praca.
– Ba, to będzie prawdziwa ZWINNOLOGIA.
– No dobrze. To może przejdźmy do szczegółów?
– Kręgi na wodzie i analizę pola sił chcę koniecznie zrobić. I jeszcze koniecznie chciałbym spotkanie w formule Lean Coffee.
– I co jeszcze?
Czasem pomysły się kończą
– No właśnie. Tak sobie pomyślałem, że skoro jesteś moim nauczycielem, mentorem to ….
-Mhm, lubię szarlotke.
– yyyyyyy
– Po pierwsze masz do dyspozycji: praktyki, narzędzia oceny i listy kontrolne.
– tak, tak, tak
Praktyki
– to są różne metody i narzędzia, które dadzą Ci informację zwrotną jak zmiana jest odbierana lub jak przebiega.
– No właśnie, bo ludzie są ważni.
Narzędzia oceny
– potrzebujesz też sposobów czy też raczej narządzi by zmierzyć jak zaangażowanie ludzi.
– znowu ludzie
– czasem warto tez określić kulturę organizacyjną
– zwłaszcza dlatego, że potrafi „zjeść zmianę na śniadanie”
Listy kontrolne
– i jeszcze warto spojrzeć na organizacje holistycznie
– czyli nigdy nie wiadomo co jeszcze może być ważne
Szarlotka kiedyś musi się skończyć
– wygląda na to, że mam dużo więcej możliwości. Więc, jakby to powiedzieć?
– zdecydowanie tak.
– a tak bardziej konkretnie, to co moge zrobić?
– szarlotka się kończy……*
* W naszej książce Zwinnologia możesz przeczytać między innymi o diagnozie lub przeprowadzić ją dedykowanych warsztatow. Także możesz nauczyć się na własnym przykładzie podczas otwartego szkolenia.