Zagadnienia

• Fundamenty zwinnego zarządzania

• Cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą (Wgląd – Opcje działań – Eksperymenty) jako model sprawnego zarządzania nowymi  przedsięwzięciami oraz innowacjami

• Planowanie i monitorowanie zmian w oparciu o jednostronicowy plan – Strategiczną Kanwę Zmiany

• Opracowanie Strategicznej Kanwy Zmiany dla wybranego wyzwania (wyzwań) zgłoszonego przez uczestników

• 6 najważniejszych pytań stojących przed zespołem planującym zmiany

• Kanwa i co dalej? – praktyczne wskazówki, co do wykorzystania kanwy

• Narzędzia Wglądu – jak efektywnie przeprowadzić diagnozę sytuacji

• Generowanie i wybór Opcji działań dla wybranego wyzwania/przedsięwzięcia

• Narzędzia planowania i oceny eksperymentów – jak sprawdzić, czy wybrane działanie przynosi oczekiwane rezultaty

• Jak przebiega zmiana i jak reagują ludzie w różnych jej fazach – praktyczny model reakcji na zmiany

• Jak budować  zaangażowanie ludzi o różnych postawach wobec zmiany – typologia postaw, sposoby postępowania

• Źródła reakcji wobec zmian – praktyczne wykorzystanie modelu opartego o osiągnięcia neuronauki

• Komunikacja w trakcie zmiany – modele skutecznych komunikatów, zasady, narzędzia

• Formułowanie pierwszego komunikatu o zmianie z wykorzystaniem storytellingu