Pozostaje pytanie: 2/3 czy 3/2?

Czy to jest nowość?

Praca zdalna przed pandemia istniała ale nie była zbyt powszechna. To fakt.

Tak pracowali na przykład programiści, choć nie tylko oni.

Co się wydarzyło w 2020?

W ubiegłym roku, gdy rozpoczął się lockdown spowodowany COVID-19, firmy zostały zmuszone do przejścia na pracę zdalną.

Część z nich, nigdy wcześniej, nie wyobrażała sobie takiego modelu pracy a jednak nie miała innego wyjścia. 

Efekty

Od sześciu lat prowadzimy własne badanie, które nazywa się Ogólnopolskie Badanie Zarządzania Zmianą (raport z badania możesz bezpłatnie pobrać TU).

W ostatnim badaniu dołożyliśmy możliwość wybrania celu zmiany „Przejście na pracę zdalną”.

Pełny sukces tej zmiany osiągnęło tylko 34% firm wdrażających tą zmianę.

Nie jest to dużo choć z drugiej strony była to druga zmiana w kategorii: poziom realizacji celów a rodzaj zmiany.

I co dalej?

Przejście na pracę zdalną otworzyło wiele nowych możliwości zarówno dla firm jak i pracowników.

Firmy, na przykład, nie będą potrzebować wielkich biur a pracownicy nie będą spędzać wielu godzin na dojazdy do pracy.

Wiele organizacji deklaruje, że przejdzie na tryb hybrydowy, czyli 2 lub 3 dni w biurze a pozostałe zdalnie. To jest trend ogólnoświatowy. 

88% pracowników oczekuje elastyczności w zakresie tego, kiedy pracuje a 54% deklaruje gotowość odejścia w przypadku braku możliwości elastycznego zatrudnienia*

McKinsey** podaje, że 9 na 10 dyrektorów przewiduje model hybrydowy choć większość z nich ma tylko ogólną wizję tego jak będzie on wyglądać.

Co zrobić by taka zmiana miała jak największą szansę powdzenia?

„Jeśli nie wiesz nic o diamentach, poznaj jubilera” W. Buffett

Ostatnio zakończyliśmy wsparcie dużej firmy w przejściu na pracę hybrydową.

Jak się okazuje jest to „operacja” złożona i wymaga dużego zaangażowania.

Kilka wniosków:

• Dobre praktyki są przydatne ale nie rozwiążą problemu za nas, trzeba wypracować własne, dedykowane rozwiązania.
• Przy zbyt wielu niewidomych lepiej działać iteracyjne, prowadzić eksperymenty, przeprowadzić pilota.
• Tworząc wizję rozwiązania warto brać pod uwagę trendy

Chcesz porozmawiać? Zapraszamy do kontaktu.

*Źródło: Badanie EY 2021 Work Reimagined Employee Survey

** https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/what-executives-are-saying-about-the-future-of-hybrid-work

Udostępnij na: