Kultura organizacyjna OCAI
Otaczająca nas pandemia pokazuje jak bardzo nasze otoczenie zewnętrzne można zdefiniować jako świat VUCA – świat SPAM’u, w którym sytuacja jest Szybkozmienna, Płynna, Arcyzłożona i Mętna. W takiej sytuacji coraz większe znaczenie ma efektywność adaptacyjna organizacji, czyli to na ile jej kultura wspiera innowacyjność, zwinność przy jednoczesnym zapewnieniu, że bieżące cele operacyjne są realizowane z sukcesem. Potrzebne jest uwzględnienie w kulturze nowych elementów wynikających z tego, że coraz więcej pracowników pracuje zdalnie, że ograniczane są spotkania i szkolenia stacjonarne, że rosną odległości pomiędzy współpracownikami oraz menedżerami i pracownikami.
Przed menedżerami i liderami zmian stoją nowe wyzwania. To, czy osiągną sukces w zmianach, zależy od efektywnego, zwinnego podejścia do zarządzania.
Powyższa sytuacja sprawia, że kadra menedżerska i liderzy zmian w organizacjach poszukują odpowiedzi na pytanie:
Jak skutecznie przeprowadzić zmianę kultury organizacyjnej?
Naszym zdaniem odpowiedzią na to pytanie jest diagnoza i zmiana kultury organizacyjnej, opierająca się na modelu wartości konkurujących (OCAI).
Cel
Ocena stanu obecnego kultury organizacyjnej, jej sześciu składowych oraz określenie pożądanego kierunku zmian profilu kultury organizacji.
Adresaci
- zarząd organizacji,
- menedżerowie konkretnych działów,
- przedstawiciele różnych obszarów organizacji.
Czas trwania i forma usługi
Usługa złożona jest z:
- pre-work w postaci badania kwestionariuszowego stanu obecnego kultury organizacyjnej (wykonane przed warsztatem),
- warsztatu ( do 6 godzin, realizowany zdalnie).
Program warsztatu:
- Omówienie wyników badania kwestionariuszowego stanu obecnego kultury organizacyjnej.
- Określenie założeń pożądanej kultury organizacyjnej dostosowanej do nowej sytuacji/strategii.
- Badanie kwestionariuszowe kultury organizacyjnej stanu docelowego (online lub w wersji papierowej).
- Omówienie luki kulturowej między stanem obecnym i pożądanym kultury. Wypracowanie działań dostosowujących kulturę organizacji (warsztat trwa do 6 godzin i realizowana jest zdalnie).
Efekty
Na koniec sesji zostanie wypracowane:
- opis aktualnego profilu kultury organizacyjnej,
- określenie pożądanego profilu kultury organizacyjnej uwzględniającego większe rozproszenie pracowników oraz wpływ zagrożeń płynących z otaczającego świata na emocje i efektywność pracowników,
- stworzenie strategii działania dla pożądanego profilu kultury organizacyjnego
- określenie miar sukcesu,
- stworzenie założeń planu komunikacji,
- wypracowanie kierunków działań.
Narzędzia
- kwestionariusze OCAI
- kanwy kultury organizacji
- platforma ZOOM
- platforma MURAL
Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani prosimy o kontakt