fbpx
Categories: pzp

Otaczający nas świat przyśpiesza. Jako kierownik projektu (PM) musisz sprawniej wdrażać projekty, a masz więcej do zrobienia, mniej czasu i większą niepewność.

Nasze warsztaty są oparte na wynikach Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą, z których wynika, że:

  • Tylko 30% wszystkich zmian kończy się pełnym sukcesem w opinii respondentów, przy czym ok. 45% zmian było realizowanych z wykorzystaniem metod klasycznych, kaskadowych (waterfall),
  • Metodyki zwinne były wykorzystywane w ok 1/3 przypadków,
  • Najskuteczniejszym narzędziem komunikacji okazało się seminarium dla nowo zatrudnionych, wykorzystywana w co ósmej organizacji wdrażającej zmianę,
  • 86% respondentów zaliczyło zaangażowanie pracowników do Kluczowych Czynników Sukcesu. Najczęściej stosowana forma partycypacji była dopiero na 7 miejscu pod względem skuteczności w osiąganiu celów (najefektywniejsze były szkolenia z metodyki zmian).

Uczestnicząc w warsztacie:

  • Dowiesz się czym jest projekt i czym różni się od procesu lub funkcji organizacyjnej?,
  • Będziesz rozumieć dwa modele kompetencyjne PM i potrafić odpowiednio z nich korzystać,
  • Zdobędziesz umiejętność planowania i prowadzenia projektów opartych na cyklu zarządzania projektem,
  • Nauczysz się wyszukiwać “wąskie gardła”,
  • Będziesz potrafić tworzyć podstawowe narzędzia i procesy do prowadzenia wybranego projektu,
  • Uświadomisz sobie, jak ważne jest stworzenie podstawy planu projektu,
  • Będziesz radzić sobie z ryzykiem w projekcie,
  • Przekonasz się, jak istotne jest podsumowanie kończącego się projektu dla następnych projektów.

Aby zwiększyć szanse sukcesu konieczne jest sięgnięcie po wiedzę i umiejętności zarządzania projektami, w których Zarządzanie Zmianą to nie tylko zmiany zakresu projektu.

Zapisz się na 2-dniowy intensywny warsztat, który pozwoli Ci z powodzeniem rozpocząć realizację stojących przed Tobą projektów.

Możliwość dofinansowania do 80% ceny regularnej sprawdź u swojego operatora

Cena regularna (netto):1580PLN

Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas

Cena podana poniżej obowiązuje do 2020-08-28Zgłoś się: Warszawa, dnia 2020.10.12 09:00 - 2020.10.13 17:00 za: 1264PLN netto

Jeżeli zechcesz pogłębić uzyskane na tym warsztacie kompetencje zapraszamy na dodatkowe szkolenia:

    • Czy dostrzegamy zmiany? Warsztat Wglądu
    • Trener Zarządzania Zmianą – Poziom zaawansowany (Follow-up)
    • Zarządzanie Zmianą w świecie VUCA / SPAM’u
    • Podstawy Zarządzania Projektami
    • Lean Change Agent
    • Warsztat Strategiczny – Zwinnologia określania celów
    • Zwinnologia kształtowania postaw pracowników w procesie zmian,
    • MANAGEMENT 3.0
    • Zwinnologia komunikowania zmian
    Udostępnij na:

 

Udostępnij na:
Program

PROGRAM SZKOLENIA

Przygotowanie

Uczestnicy nad kilka dni przed warsztatem zostaną poproszeni o wybranie i przygotowanie zagadnienia, nad którym chcą pracować w trakcie warsztatu.

Wprowadzenie

  • Kanwa szkolenia - zebranie oczekiwań
  • Wyzwania projektowe stojące przed uczestnikami,
  • Wprowadzenie pojęcia projektu i wyzwań z nim związanych.

poProjektujmy

  • Czym jest projekt i czym różni się od procesu lub funkcji organizacyjnej?
  • Jakie są efekty zrealizowania projektu?
  • Krytyczne czynniki sukcesu i kto ocenia efekty?
  • Kiedy warto zaczynać projekt?
  • Dwa podejścia do planowania i realizacji (Kaskadowe i Zwinne),
  • Cykl zarządzania projektem a cykl wytwarzania produktów/ rezultatów projektu,
  • najpopularniejsze metodyki (PMI, Prince , Agile (SCRUM)).

Co robi Kierownik projektu?

  • Dwa modele kompetencji PM'a (klasyczny i nowoczesny/zwinny),
  • Kompetencje Twarde:
    • planowanie
    • prowadzenie
    • podsumowanie
  • Kompetencje miękkie:
    • zarządzanie: zespołem, interesariuszami, dostawcami
    • umiejętności komunikacyjne
    • na ile PM potrzebuje kompetencji w obszarze cyklu wytwarzania produktu/ rezultatu projektu?"

Cykl Zarządzania projektem - planowanie

  • Planowanie
    • diagram sieciowy i ustalanie ścieżki krytycznej
    • wykres Gantt'a
    • podstawy Teorii ograniczeń (szukamy wąskiego gardła)
    • ryzyko w projekcie
    • stworzenie podstaw planu projektu dla wybranego projektu .

Cykl Zarządzania projektem-prowadzenie

  • Prowadzenie
    • delegowanie
    • rozliczanie
    • raportowanie
    • rozwiązywanie kwestii
    • zarządzanie ryzykiem
  • Stworzenie podstawowych narzędzi/ procesów prowadzenia dla wybranego projektu .

Cykl Zarządzania projektem podsumowanie

  • Zakończenie projektu
    • odbiory
    • „rozwiązanie" zespołu
  • Podsumowanie
    • analiza Start, Stop, Continue.

Podsumowanie

  • Retrospektywa szkolenia.
  • Zobowiązania na przyszłość.

Możliwość dofinansowania do 80% ceny regularnej sprawdź u swojego operatora

Cena regularna (netto):1580PLN

Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas

Cena podana poniżej obowiązuje do 2020-08-28Zgłoś się: Warszawa, dnia 2020.10.12 09:00 - 2020.10.13 17:00 za: 1264PLN netto

Metodologia
    • analiza wyzwań opisanych przez uczestników,
    • ćwiczenia,
    • praca indywidualna i grupowa,
    • dyskusja moderowana,
    • materiały audiowizualne – filmy
    • krótki wykład.

    W pracy opieramy się na aktywizowaniu uczestników poprzez rozpoczynania od ćwiczeń lub zebrania doświadczeń uczestników w temacie modułu. Na tej podstawie dokonujemy omówienia i później wprowadzamy model teoretyczny. W kolejnym kroku domykającym cykl uczenia się dorosłych wg Kolba uczestnicy operacjonalizują uzyskaną wiedze lub umiejętności. Każde szkolenie jest dopasowywane do potrzeb uczestników, przy zachowaniu kontroli nad przekazywanym materiałem.

    Udostępnij na:
Szczegóły organizacyjne

    Liczebność grupy

    min. 5 – max. 12 osób

    Czas trwania 

    typowe godziny zajęć: od 9.00-17.00. W przypadku szkoleń wielodniowych w ostatni dzień kończymy o 16:00

    Termin szkolenia

    zgodnie z terminarzem

    Miejsce

    Zgodnie z terminarzem

    Cena obejmuje:

    • Udział w warsztatach
    • Materiały dla uczestników
    • Przerwy kawowe i lunch

    Rabaty i zniżki

    • Proactive – zgłoszenie co najmniej 14 dni przed terminem warsztatu – upust 10%
    • Early Bird – zgłoszenie co najmniej 30 dni przed terminem warsztatu – upust 15%
    • First Minute  – zgłoszenie co najmniej 45 dni przed terminem warsztatu – upust 20%
    • Zapisanie 2 osób z jednej organizacji (firmy) lub zaproszenie drugiej osoby – upust 10%

    Pytania?

    Wiesław Grabowski – tel. 506 007 788

    Jarosław Rubin – tel. 602 605 952

    E-mail: kontakt@zmiana.edu.pl

    Warunki i potwierdzenie uczestnictwa

    Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty i zaksięgowanie jej na naszym koncie najpóźniej w ciągu 7 dni od otrzymania faktury pro-forma za szkolenie. Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wyślemy Państwu mailem oficjalne potwierdzenie udziału. Cena zawiera wyłącznie usługi podane w ofercie danego szkolenia. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia do 7 dni przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny. Rezygnację pisemną (e-mail) ze szkolenia w terminie do 30 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 100% wpłaconej kwoty, do 14 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 50% wpłaconej kwoty. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie skutkuje zwrotem opłaty. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia. W przypadku, gdy prowadzący szkolenie z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć i w takim przypadku zwróci 100% wpłaconej kwoty za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 7 dni przed jego rozpoczęciem.

    Udostępnij na:
Trenerzy
  • Marek Naumiuk Szkoła Zarządzania Zmianą
    Marek Naumiuk

    Marek Naumiuk


    Praktyk biznesu. Certyfikowany Trener Zarządzania Zmianą. Koordynator Szkoły Zarządzania Zmianą w Lublinie. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe […]
  • Wiesław Grabowski Szkoła Zarządzania Zmianą
    Wiesław Grabowski

    Wiesław Grabowski


    Certfikowany Lean Change Agent. Menedżer, trener i coach. Posiada 30 lat praktyki zawodowej, w tym 18 lat na stanowiskach menedżerskich oraz 7 lat w coachingu zespołowym […]
  • Jarosław Rubin

    Jarosław Rubin


    Certfikowany Lean Change Agent. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Trener biznesu i konsultant zarządzania z wieloletnim doświadczeniem w biznesie. Pasjonat, praktyk i badacz […]