fbpx
Categories: M3.0
Management 3.0

Jeśli zastanawiasz się jak sprostać wyzwaniom związanym z zarządzanie zespołem w obecnym świecie musisz koniecznie poznać koncepcję Management 3.0.

Gdzie kij i marchewka nie zwiększą motywacji, Management 3.0 “da kopa” nowej generacji!

Jak długo „żyje” smartfon?

Czy nadal „cena czyni cuda”? Czy pieniądze motywują?

Jak dużo obowiązków masz teraz a ile miałeś 3 lata temu?

Czy powiedzenie, że „ludzie przychodzą do firmy a odchodzą od szefa” jest wciąż prawdziwe?

Jak wynika z Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą:

  • Tylko 20% wszystkich zmian kończy się pełnym sukcesem w opinii respondentów,
  • Trzy najistotniejsze czynniki jakie mają pozytywny wpływ na zmiany w organizacji to postawa menadżerów, praca zespołowa i zaangażowanie pracowników.
  • Niezaangażowani pracownicy w 1/3 byli odpowiedzialni za niepowodzenie wdrażanej zmiany.
  • Czy to oznacza, że potrzebujemy nowego sposobu zarządzania?
 

Uczestnicząc w warsztacie nauczysz się:

    • Czym jest zwinne zarządzanie?
    • Czym jest Management 3.0?
    • Jaka jest rola menadżera w nowoczesnym zespole?
    • Jak angażować pracowników?
    • Czym jest efektywna motywacja?
    • W jaki sposób rozwijać kompetencje zespołu i jego członków?
    • Jak delegować zadania i rozliczać z efektów?
  •  

    Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

    Cena regularna (netto):1580PLN

    Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas

    Zgłoś się: Online, dnia 2020.05.25 09:00 - 2020.05.26 17:00 za: 1343PLN netto

    Zgłoś się: Łódź, dnia 2020.05.25 09:00 - 2020.05.26 17:00 za: 1343PLN netto

    Udostępnij na:
    PROGRAM SZKOLENIA

    Wprowadzenie - Czym jest Management 3.0 oraz po co i w jakim środowisku stosujemy to podejście?

    • Zarządzanie 1.0, 2.0, 3.0
    • Czym jest modna obecnie złożoność (complexity)?
    • Dlaczego potrzebujemy Management 3.0 i kiedy warto techniki te zastosować?

    Jaka jest rola menadżera? Sześć perspektyw

    • Motywowanie ludzi
    • Empowerment zespołów
    • Definiowanie ograniczeń
    • Rozwijanie kompetencji
    • Tworzenie struktury
    • Ulepszanie wszystkiego

    Motywowanie ludzi

    • Co motywuje ludzi najbardziej?
    • Karty „Moving motivators”
    • Pytanie Scotta Berkuna
    • Jak samodzielnie wyznaczyć wartość zespołu?
    • KUDO box

    Empowerment zespołów

    • Czy dług motywacyjny się opłaca?
    • Empowerment kontra delegacja
    • Jak wybrać poziom dojrzałości?
    • Jak wybrać poziom władzy?
    • Delegation poker

    Definiowanie ograniczeń

    • Wspólny cel
    • Komunikacja celów własnych i zespołu
    • Lista ograniczeń władzy

    Rozwijanie kompetencji

    • Siedem elementów rozwijania kompetencji

    Tworzenie struktury

    • Komunikacja w strukturze
    • Personal maps
    • Informacja zwrotna
    • Jak wybrać własny styl organizacyjny

    Ulepszanie wszystkiego

    • Zwinnie czy po staremu?
    • Model zwinnego zarządzania zmianą

    Moduł Podsumowanie

    • Retrospektywa,
    • Wręczenie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu

    Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

    Cena regularna (netto):1580PLN

    Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas

    Zgłoś się: Online, dnia 2020.05.25 09:00 - 2020.05.26 17:00 za: 1343PLN netto

    Zgłoś się: Łódź, dnia 2020.05.25 09:00 - 2020.05.26 17:00 za: 1343PLN netto

    SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE
    Liczebność grupy
    min. 6 - max. 12 osób

    Czas trwania warsztatów
    2 dni, od 9.00-17.00



    Cena obejmuje:
    Udział w warsztatach
    Materiały dla uczestników
    Lunch
    Przerwy kawowe




    Pytania?
    tel. 506 007 788
    tel. 602 605 952
    E-mail: kontakt@zmiana.edu.pl

    Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

    Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas

    Zgłoś się: Online, dnia 2020.05.25 09:00 - 2020.05.26 17:00

    Zgłoś się: Łódź, dnia 2020.05.25 09:00 - 2020.05.26 17:00



    Warunki i potwierdzenie uczestnictwa
    Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty i zaksięgowanie jej na naszym koncie najpóźniej w ciągu 7 dni od otrzymania faktury pro-forma za szkolenie.
    Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wyślemy Państwu mailem oficjalne potwierdzenie udziału. Cena zawiera wyłącznie usługi podane w ofercie danego szkolenia. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia do 7 dni przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny.
    Rezygnację pisemną (e-mail) ze szkolenia w terminie do 30 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 100% wpłaconej kwoty, do 14 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 50% wpłaconej kwoty. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie skutkuje zwrotem opłaty. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
    W przypadku, gdy prowadzący szkolenie z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć i w takim przypadku zwróci 100% wpłaconej kwoty za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 7 dni przed jego rozpoczęciem.
    TRENERZY
    • Marek Naumiuk Szkoła Zarządzania Zmianą
      Marek Naumiuk

      Marek Naumiuk


      Praktyk biznesu. Certyfikowany Trener Zarządzania Zmianą. Koordynator Szkoły Zarządzania Zmianą w Lublinie. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe […]

    • Jarosław Rubin

      Jarosław Rubin


      Certfikowany Lean Change Agent. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Trener biznesu i konsultant zarządzania z wieloletnim doświadczeniem w biznesie. Pasjonat, praktyk i badacz […]