Informacje o szkoleniu

Zagadnienia

  • Dlaczego warto znać klasyczne metody zarządzania zmianą?

  • Koncepcja Zwinnego Zarządzania Zmianą jako model sprawnego zarządzania nowymi  przedsięwzięciami oraz innowacjami

  • Planowanie i monitorowanie zmian w oparciu o jednostronicowy plan – Strategiczną Kanwę Zmiany

  • Opracowanie Strategicznej Kanwy Zmiany dla wybranego wyzwania (wyzwań) zgłoszonego przez uczestników

  • 6 najważniejszych pytań stojących przed zespołem planującym zmiany

  • Kanwa i co dalej? – praktyczne wskazówki, co do wykorzystania kanwy

  • Narzędzia Wglądu – jak efektywnie przeprowadzić diagnozę sytuacji

  • Generowanie i wybór Opcji działań dla wybranego wyzwania/przedsięwzięcia

  • Narzędzia planowania i oceny eksperymentów – jak sprawdzić, czy wybrane działanie przynosi oczekiwane rezultaty

  • Jak przebiega zmiana i jak reagują ludzie w różnych jej fazach – praktyczny model reakcji na zmiany

  • Jak budować  zaangażowanie ludzi o różnych postawach wobec zmiany – typologia postaw, sposoby postępowania

  • Źródła reakcji wobec zmian – praktyczne wykorzystanie modelu opartego o osiągnięcia neuronauki

  • Komunikacja w trakcie zmiany – modele skutecznych komunikatów, zasady, narzędzia

  • Formułowanie pierwszego komunikatu o zmianie z wykorzystaniem storytellingu

Przykładowe modele lub narzędzia

  • Cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą
  • Krzywa zmiany Virginii Satir
  • Model SPAZM (SCARF) Davida Rock’a
  • Model Lorsch’a – dobieranie taktyk
  • Analiza 7S – McKinsey
  • Model Kurt’a Lewina
  • Kręgi na wodzie
  • Diagram Wartość – Koszt
  • Kanwy: strategiczna, opowieści, eksperymentów
  • Piramida 5 Barier wobec zmian
  • Tablica Kanban

Chcesz porozmawiać o szkoleniu dedykowanym dla Twojej firmy?

Zapraszamy do kontaktu