Kiedy przed firmą pojawia się Wielka Szansa, to menedżerowie zdają sobie sprawę, że należy ją wykorzystać jak najszybciej – znacznie szybciej niż konkurencja. Szybkie działanie jest konieczne, ponieważ Wielka Szansa może zniknąć tak samo niespodziewanie, jak się pojawiła. Wykorzystanie szansy wymaga nadania firmie przyspieszenia, aby konieczne zmiany przebiegły efektywnie – dodatkowo należy je przeprowadzić bez narażania na szwank celów operacyjnych oraz bez zwiększania zatrudnienia. Jak to możliwe? Menedżerowie powinni wykorzystać osiem akceleratorów zmiany strategicznej.
Może Cię zaciekawi artykuł:
Koncepcja 8 akceleratorów zmiany, której autorem jest John Kotter, uzupełnia dotychczas stosowany w zarządzaniu zmianą model 8 kroków. Model ten obejmuje następujące etapy:
Czym klasyczny model 8 kroków różni się od modelu 8 akceleratorów zmian?
Gdyby osiem akceleratorów wypisać jeden po drugim, to, na pierwszy rzut oka, niewiele się one różnią od ośmiu kroków zarządzania zmianą. Różnicę łatwiej dostrzec na rysunku.
Źródło: opracowanie własne na podstawie: J. P. Kotter, Accelerate, The Big Idea. Accellerate, „Harvard Business Review” 2012 nr 11.
Teraz łatwiej wymienić główne różnice między modelem 8 kroków a modelem 8 akceleratorów:
Czy wobec pojawienia się 8 akceleratorów zmiany, model 8 kroków powinien trafić do lamusa? W żadnym wypadku – twierdzi Kotter stanowczo – Powinien stanowić element podwójnego systemu zarządzania zmianą w firmie.
Model 8 akceleratorów daje menedżerom do ręki narzędzie, które pozwala na wykorzystywanie nagle dostrzeżonej strategicznej szansy. Dlatego kiedy widzisz na horyzoncie Wielką Szansę – przyspiesz!
Zdjęcie główne: flickr.com Martin Heigan, (CC BY-NC-ND 2.0)