fbpx

Kiedy przed firmą pojawia się Wielka Szansa, to menedżerowie zdają sobie sprawę, że należy ją wykorzystać jak najszybciej – znacznie szybciej niż konkurencja. Szybkie działanie jest konieczne, ponieważ Wielka Szansa może zniknąć tak samo niespodziewanie, jak się pojawiła. Wykorzystanie szansy wymaga nadania firmie przyspieszenia, aby konieczne zmiany przebiegły efektywnie – dodatkowo należy je przeprowadzić bez narażania na szwank celów operacyjnych oraz bez zwiększania zatrudnienia. Jak to możliwe? Menedżerowie powinni wykorzystać osiem akceleratorów zmiany strategicznej.

Może Cię zaciekawi artykuł:

8 kroków

Koncepcja 8 akceleratorów zmiany, której autorem jest John Kotter, uzupełnia dotychczas stosowany w zarządzaniu zmianą model 8 kroków. Model ten obejmuje następujące etapy:

  1. Uświadomienie pracownikom konieczności i pilności zmian,
  2. Sformowanie silnej koalicji liderów,
  3. Wykreowanie wizji i opracowanie planu zmian,
  4. Komunikacja wizji zmian,
  5. Umożliwienie działania zgodnie z wizją,
  6. Osiąganie szybkich sukcesów,
  7. Kontynuowanie i konsolidacja zmian,
  8. Utrwalenie zmian w kulturze organizacji.

Czym klasyczny model 8 kroków różni się od modelu 8 akceleratorów zmian?

8 akceleratorów

Gdyby osiem akceleratorów wypisać jeden po drugim, to, na pierwszy rzut oka, niewiele się one różnią od ośmiu kroków zarządzania zmianą. Różnicę łatwiej dostrzec na rysunku.

 

Źródło: opracowanie własne na podstawie: J. P. Kotter, Accelerate, The Big Idea. Accellerate, „Harvard Business Review” 2012 nr 11.

Źródło: opracowanie własne na podstawie: J. P. Kotter, Accelerate, The Big Idea. Accellerate, „Harvard Business Review” 2012 nr 11.

Teraz łatwiej wymienić główne różnice między modelem 8 kroków a modelem 8 akceleratorów:

  • Model 8 kroków zakłada kolejną realizację etapów zmiany w założonym czasie, nadając zarządzaniu zmianą wiele cech zarządzania projektem, natomiast nowy model Kottera zakłada jednoczesne działanie 8 akceleratorów,
  • W klasycznym modelu zarządzania zmianą, wdrożeniem kieruje niewielka, silna koalicja liderów, a rolą akceleratorów jest zaangażowanie w realizację zmian jak największej “armii ochotników”, składającej się z pracowników różnych działów i szczebli całej firmy,
  • Ośmioetapowy model planowej zmiany opiera się o tradycyjną hierarchiczną strukturę organizacyjną firmy, natomiast akceleratory wykorzystują szybkość i zwinność organizacji sieciowej.

Co z modelem 8 kroków?

Czy wobec pojawienia się 8 akceleratorów zmiany, model 8 kroków powinien trafić do lamusa? W żadnym wypadku – twierdzi Kotter stanowczo – Powinien stanowić element podwójnego systemu zarządzania zmianą w firmie.

Wykorzystaj Wielką Szansę!

Model 8 akceleratorów daje menedżerom do ręki narzędzie, które pozwala na wykorzystywanie nagle dostrzeżonej strategicznej szansy. Dlatego kiedy widzisz na horyzoncie Wielką Szansę – przyspiesz!

 

 

Zdjęcie główne: flickr.com Martin Heigan, (CC BY-NC-ND 2.0)

Udostępnij na:

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.