Informacje o szkoleniu

Zagadnienia

  • Jak przygotować się do szkolenia lub usługi doradczej – RPBS
  • Jak wykorzystać klasyczne modele zarządzania zmianą?
  • Zwinne Zarządzanie Zmianą jako alternatywa dla modelu klasycznego,
  • Koncepcja i narzędzia Zwinnego Zarządzania Zmianą”
  • Wgląd – diagnoza sytuacji
  •  Narzędzia i zasady wyboru opcji,
  • Eksperymenty. .Jak bezpiecznie realizować niekonwencjonalne i nowatorskie pomysły? Wdrożenie jako zbiór eksperymentów oraz testowania hipotez
  • Monitorowanie zmian – tablica Kanban
  • Ludzie w zmianie – Psychologiczne aspekty procesu zmian
  • „Przełamywanie oporu? – nie tędy droga”
  • Bez komunikacji nie ma sukcesu zmiany, czyli w stronę świadomego przywództwa
  • Krzywa zmiany Satir
  • Model SPAZM (SCARF) D.Rock’a
  • Model Lorsch’a – dobieranie taktyk
  • Analiza 7S – McKinsey
  • Model Kurt’a Lewina
  • Kręgi na wodzie
  • Diagram Wartość- Koszt
  • Kanwy: strategiczna, opowieści,…
  • Kanban
  •  
  •  

Przykładowe modele lub narzędzia

Chcesz porozmawiać o szkoleniu dedykowanym dla Twojej firmy?

Zapraszamy do kontaktu