Efektywna praca zespołów zdalnych jest jednym z trzech kluczowych czynników decydujących o powodzeniu prowadzonych przedsięwzięć i zmian (wg Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą).

Nabiera ona szczególnego znaczenia w sytuacji, kiedy otoczenie staje się groźne i nieprzewidywalne (praca w rzeczywistości VUCA/SPAM).

Menedżerowie i zespoły wirtualne potrzebują sprawdzonych metod i narzędzi umożliwiających skuteczne realizowanie zadań w warunkach pracy zdalnej.

Nasz warsztat pokazuje, jak sobie radzić w tej sytuacji. Zapoznamy Cię z czynnikami wpływającymi na jakość pracy zespołu wirtualnego oraz przekażemy narzędzia, które pozwalają na osiąganie zakładanych celów.

W efekcie warsztatu:

  • Dowiesz się, co sprawia, że zespół jest efektywny oraz jakie są bariery na drodze do efektywności zespołu zdalnego,
  • Będziesz rozumieć i potrafić wykorzystać w praktyce trójczynnikowy model budowania zaufania w zespole wirtualnym,
  • Zdobędziesz umiejętność budowy zaufania w sferze zadaniowej, dzięki odpowiedniemu ustalaniu celów, monitorowaniu postępów oraz korzystaniu z informacji zwrotnej,
  • Nauczysz się wykorzystywać poznane na warsztacie szybkie metody budowania zaufania w zespole zdalnym,
  • Będziesz potrafić budować zaangażowanie i motywację pracowników, dzięki właściwym narzędziom oceny realizacji zadań oraz nagradzania za wyniki pracy zespołu,
  • Uświadomisz sobie, jakie czynniki mają negatywny wpływ na współpracę w zespole zdalnym i będziesz potrafić unikać tych czynników,
  • Będziesz radzić sobie z indywidualnymi reakcjami członków zespołu, wynikającymi z różnic w ich profilach osobowości,
  • Przekonasz się, jak skutecznie prowadzić komunikację wewnątrz zespołu.

Zapisz się na intensywny warsztat, który pozwoli Ci udoskonalić pracę zespołową tak, aby z powodzeniem realizować przez zespół zdalny (wirtualny) nawet najtrudniejsze przedsięwzięcia i zmiany.

 

 

Jeżeli zechcesz pogłębić uzyskane na tym warsztacie kompetencje zapraszamy na dodatkowe szkolenia:

    • Planujesz wdrożenie nowego przedsięwzięcia lub innowacji?
    • Dostrzegasz znacznie więcej projektów zmian realizowanych jednocześnie?
    • Martwisz się o trwałość rezultatów, aby wysiłek nie został zmarnowany?
    • Zastanawiasz się, jak zidentyfikować i zarządzać interesariuszami?

    Kiedy otoczenie staje się groźne oraz nieprzewidywalne, a skuteczność osiągania celów zmian nie przekracza 30%, prawdziwym wyzwaniem staje się planowanie i realizacja nowych przedsięwzięć oraz wdrażanie innowacyjnych pomysłów.

    Projektując i wdrażając zmiany będziesz się mierzyć nie tylko ze zmiennością otoczenia, ale również z różnymi reakcjami na zmianę, a nawet zmęczeniem pracowników wielością zmian!

    Nasz warsztat pokaże Ci, jak sobie radzić w tej sytuacji

    W efekcie warsztatu:

      • Dowiesz się, jak, za pomocą narzędzi agile – w ciągu 1-2 dni – sporządzić plan przedsięwzięcia w sposób angażujący pracowników od samego początku procesu,
      • Zdobędziesz umiejętność właściwego określania celów zmiany i wdrażania ich zgodnie z cyklem Wgląd – Opcje działań – Eksperymenty,
      • Nauczysz się weryfikować skuteczność działań w praktyce, dzięki stawianiu hipotez i ich weryfikacji,
      • Będziesz potrafił monitorować przebieg zmiany, a przy okazji będziesz lepiej ustalać priorytety i liczbę zadań wykonywanych jednocześnie,
      • Będziesz radzić sobie z reakcjami pracowników na zmiany, a nawet będziesz potrafił uprzedzić pewne reakcje,
      • Przekonasz się, jak zbudować i przekazać angażujące komunikaty o zmianie, uwzględniając potrzeby różnych interesariuszy,
      • Będziesz znać i wykorzystać metody postępowania w sytuacji, kiedy utkniesz, a proces zmierzania do celu zmiany ugrzęźnie.

     


    PROGRAM

    Zapoznaj się z programem warsztatu

     


    METODOLOGIA

     


    TRENERZY

    Dowiedz się więcej o trenerach prowadzących warsztat

    <!=========Events Default List Template 1.5.1=========>

    There is no Event

    Chcesz porozmawiać o szkoleniu dedykowanym dla Twojej firmy?

    Zapraszamy do kontaktu

    POROZMAWIAJMY

    Udostępnij na:
Udostępnij na: