Efektywna praca zespołów zdalnych jest jednym z trzech kluczowych czynników decydujących o powodzeniu prowadzonych przedsięwzięć i zmian (wg Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą).

Nabiera ona szczególnego znaczenia w sytuacji, kiedy otoczenie staje się groźne i nieprzewidywalne (praca w rzeczywistości VUCA/SPAM).

Menedżerowie i zespoły wirtualne potrzebują sprawdzonych metod i narzędzi umożliwiających skuteczne realizowanie zadań w warunkach pracy zdalnej.

Nasz warsztat pokazuje, jak sobie radzić w tej sytuacji. Zapoznamy Cię z czynnikami wpływającymi na jakość pracy zespołu wirtualnego oraz przekażemy narzędzia, które pozwalają na osiąganie zakładanych celów.

W efekcie warsztatu:

  • Dowiesz się, co sprawia, że zespół jest efektywny oraz jakie są bariery na drodze do efektywności zespołu zdalnego,
  • Będziesz rozumieć i potrafić wykorzystać w praktyce trójczynnikowy model budowania zaufania w zespole wirtualnym,
  • Zdobędziesz umiejętność budowy zaufania w sferze zadaniowej, dzięki odpowiedniemu ustalaniu celów, monitorowaniu postępów oraz korzystaniu z informacji zwrotnej,
  • Nauczysz się wykorzystywać poznane na warsztacie szybkie metody budowania zaufania w zespole zdalnym,
  • Będziesz potrafić budować zaangażowanie i motywację pracowników, dzięki właściwym narzędziom oceny realizacji zadań oraz nagradzania za wyniki pracy zespołu,
  • Uświadomisz sobie, jakie czynniki mają negatywny wpływ na współpracę w zespole zdalnym i będziesz potrafić unikać tych czynników,
  • Będziesz radzić sobie z indywidualnymi reakcjami członków zespołu, wynikającymi z różnic w ich profilach osobowości,
  • Przekonasz się, jak skutecznie prowadzić komunikację wewnątrz zespołu.

Zapisz się na intensywny warsztat, który pozwoli Ci udoskonalić pracę zespołową tak, aby z powodzeniem realizować przez zespół zdalny (wirtualny) nawet najtrudniejsze przedsięwzięcia i zmiany.

 

 

Jeżeli zechcesz pogłębić uzyskane na tym warsztacie kompetencje zapraszamy na dodatkowe szkolenia:

    Świat się zmienia na Twoich oczach i potrzebuje skuteczności we wprowadzaniu zmian.

    • Chcesz wspierać nowe przedsięwzięcia i innowacje prowadzone w Twojej firmie lub działać jako konsultant zewnętrzny?
    • Potrzebujesz narzędzi gotowych do stosowania?Poszukujesz metod zarządzania wieloma interesariuszami i zapewnienia trwałości zmian?
    • Chcesz radzić sobie w warunkach wielości projektów zmian i dziesiątek opcji działań do wyboru?

    Naucz się, jak to robić i jak doradzać innyn, którzy tego potrzebują.

    Potraktuj szkolenie jako zmianę i zdobądź kompetencje Konsultanta Zarządzania Zmianą – Zapraszamy na trzydniowe szkolenie!

    Jak wynika z Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą:

    • W opinii respondentów siedmiu edycji nie więcej niż 30% wszystkich zmian kończy się pełnym sukcesem, przy czym liczba zmian realizowanych z wykorzystaniem metod klasycznych, kaskadowych (waterfall), maleje i w ostatnim roku wyniosła ok 35%.
    • Metodyki zwinne były wykorzystywane w ok 43% przypadków.
    • Najczęściej wdrażane zmiany nie trwały dłużej niż sześć miesięcy.

    W efekcie warsztatu:

    Uczestnicząc w warsztacie nauczysz się:

    • Jak pracować z organizacjami podczas wdrażania zmian niezależnie od swojej roli konsultanta wewnętrznego czy zewnętrznego,
    • Dobierać metodę działania do właściwości zmiany ,
    • „Lekkich” metod planowania i monitorowania postępów,

     


    PROGRAM

     


    METODOLOGIA

     


    TRENERZY

    <!=========Events Default List Template 1.5.1=========>listopad 2022
    lis
    07
    07
    listopad
    2022
    Konsultant Zarządzania Zmianą [warsztat online]

    online,
    Online,
    Polska
    Dowiedz się więcej »

    Chcesz porozmawiać o szkoleniu dedykowanym dla Twojej firmy?

    Zapraszamy do kontaktu

    POROZMAWIAJMY

    Udostępnij na:
Udostępnij na: