Efektywna praca zespołów zdalnych jest jednym z trzech kluczowych czynników decydujących o powodzeniu prowadzonych przedsięwzięć i zmian (wg Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą).

Nabiera ona szczególnego znaczenia w sytuacji, kiedy otoczenie staje się groźne i nieprzewidywalne (praca w rzeczywistości VUCA/SPAM).

Menedżerowie i zespoły wirtualne potrzebują sprawdzonych metod i narzędzi umożliwiających skuteczne realizowanie zadań w warunkach pracy zdalnej.

Nasz warsztat pokazuje, jak sobie radzić w tej sytuacji. Zapoznamy Cię z czynnikami wpływającymi na jakość pracy zespołu wirtualnego oraz przekażemy narzędzia, które pozwalają na osiąganie zakładanych celów.

W efekcie warsztatu:

• Dowiesz się, co sprawia, że zespół jest efektywny oraz jakie są bariery na drodze do efektywności zespołu zdalnego,
• Będziesz rozumieć i potrafić wykorzystać w praktyce trójczynnikowy model budowania zaufania w zespole wirtualnym,
• Zdobędziesz umiejętność budowy zaufania w sferze zadaniowej, dzięki odpowiedniemu ustalaniu celów, monitorowaniu postępów oraz korzystaniu z informacji zwrotnej,
• Nauczysz się wykorzystywać poznane na warsztacie szybkie metody budowania zaufania w zespole zdalnym,
• Będziesz potrafić budować zaangażowanie i motywację pracowników, dzięki właściwym narzędziom oceny realizacji zadań oraz nagradzania za wyniki pracy zespołu,
• Uświadomisz sobie, jakie czynniki mają negatywny wpływ na współpracę w zespole zdalnym i będziesz potrafić unikać tych czynników,
• Będziesz radzić sobie z indywidualnymi reakcjami członków zespołu, wynikającymi z różnic w ich profilach osobowości,
• Przekonasz się, jak skutecznie prowadzić komunikację wewnątrz zespołu.

Zapisz się na intensywny warsztat, który pozwoli Ci udoskonalić pracę zespołową tak, aby z powodzeniem realizować przez zespół zdalny (wirtualny) nawet najtrudniejsze przedsięwzięcia i zmiany.

Jeżeli zechcesz pogłębić uzyskane na tym warsztacie kompetencje zapraszamy na dodatkowe szkolenia:

Udostępnij na: