ZWINNOLOGIA W ZARZĄDZANIU ZMIANĄ

PROGRAM SZKOLENIA

Wprowadzenie

• Przedstawienie, agenda warsztatu, kwestie techniczno-organizacyjne,
• Obraz sytuacji i nowych przedsięwzięć – jak inni postrzegają nowe wyzwania?
• Problemy tradycyjnego podejścia do ZZ na podstawie wniosków najnowszego Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą. Kluczowe Czynniki Sukcesu,

Cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą w praktyce

• Cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą (ZZZ) jako model sprawnego zarządzania przedsięwzięciami. Elementy cyklu ZZZ jako odzwierciedlenie cyklu uczenia się ludzi dorosłych i zarządzania wiedzą w organizacji (cykl Kolba, cykl Deminga):
  • Wgląd,
  • Opcje działania,
  • Eksperymenty.

Wgląd: Wszystko zaczyna się od strategii

• Prezentacja przypadków nowych przedsięwzięć/inicjatyw zmian zgłaszanych przez uczestników szkolenia – wybór przypadku do dalszej pracy,
• Wykorzystanie kanwy w procesie planowania i monitorowania zmian – kanwa jako jednostronicowy plan przedsięwzięcia (One-Page Plan),
• Opracowanie Strategicznej Kanwy Zmian dla wybranego wyzwania zgłoszonego przez uczestników,
  • Najważniejsze pytania,
  • Model 7S: główne składowe sytuacji/organizacji – szersze spojrzenie na podejmowaną inicjatywę,
  • Kręgi na wodzie, czyli na kogo i na co zmiana ma wpływ,
• Kanwa i co dalej? – praktyczne wskazówki, co do wykorzystania kanwy.

Uzyskiwanie Wglądu – diagnoza sytuacji

• Narzędzia Wglądu:
  • Wywiady, Gorące Krzesło (Hot Seat),
  • Retrospektywy,
  • Wykorzystanie znanych/posiadanych narzędzi/metodyk np.:
    • Model ADKAR,
    • 8 kroków Kottera.

Generowanie i wybór Opcji dla wybranego wyzwania/przedsięwzięcia

• Narzędzia tworzenia Opcji działań. Odmiany burzy mózgów,
• Analiza Pola Sił Kurta Lewina,
• „Nie ma darmowych lunchów” – czyli opcje mają nie tylko wartość, ale i koszt – zasady wyboru działań (priorytety),
• Narzędzia szacowania kosztu i wartości opcji działań (Swimlane Sizing, Planning Poker),

Eksperyment – narzędzia planowania i oceny eksperymentów - jak sprawdzić, czy wybrane działanie przynosi oczekiwane rezultaty?

• Jak eksperymentować z głową? Cechy eksperymentu,
• Planowanie eksperymentów z wykorzystanie szablonu hipotezy,
• Tablica eksperymentów,
• Ocena eksperymentów – miary jakościowe i ilościowe oceny działań w projekcie.

Ludzie i ich współdziałanie w zmianie

• Jak przebiega zmiana i jak reagują ludzie w różnych jej fazach?,
• Model reakcji na zmiany Virginii Satir i wnioski z poznanego modelu dla zmian
• Postawy wobec zmian:
  • Typologia postaw wobec zmian - model 20-60-20,
• Jak budować zaufanie, a następnie zaangażowanie poszczególnych grup – jak przekroczyć przepaść?
• Skąd się biorą emocje? Źródła reakcji wobec zmian - model SPAZM/SCARF (neuronauka w służbie zmiany)
• Źródla oporu wobec zmian - model SPAZM/SCARF (neuronauka w służbie zmiany)
• 6 taktyk razdzenia sobie z reakcjami na zmianę,
• Wpływ kultury organizacyjnej (typy kultur organizacyjnych a zmiana) .

Komunikacja w zmianie

• Elementy skutecznej komunikacji zmian - koncepcja "jeźdźca i słonia"
• Przekazywanie wizji zmian w oparciu o model 5 elementów i model NOWINA
• Storytelling w służbie komunikacji zmian
• Budowa i wygłoszenie komunikatów przez uczestników

Planowanie i monitorowanie postępów

• Uwaga na promienniki i zamrażarki informacji
• Sukces to nie tylko zadania – Index Szczęścia (Happiness Index),
• Monitorowanie działań
  • Tablice Kanban,

Budowanie własnego zestawu narzędzi zarządzania zmianą

• Zasady doboru narzędzi zarządzania zmianą
• Propagowanie zmiany we własnej organizacji:
  • Agenci/ambasadorowie zmian,
  • Karty Kudo,
  • Lean Coffee.

Podsumowanie szkolenia

• Retrospektywa szkolenia,
• Opcje działań i eksperymenty uczestników po szkoleniu.

Możliwość dofinansowania do 80% ceny regularnej sprawdź u swojego operatora

Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas

Zapytaj o ofertę!

Wielkość grupy dla szkoleń zamkniętych: do 15 osób.
Możliwość organizacji szkolenia w formule zdalnej.
Czas trwania szkolenia: dwa dni szkoleniowe.

Informacje organizacyjne:

Liczebność grupy
min. 6 - max. 12 osób

Czas trwania warsztatów
2 dni, od 9.00-17.00

Cena warsztatu - szkolenie otwarte (za 1 osobę)

SZKOLENIE OTWARTE
BILET	CENA NETTO	VAT (23%)
EARLY BIRD	1250 zł	287,50 zł
ZWYKŁY	1580 zł	363,4 zł
DWIE (LUB WIĘCEJ) OSOBY Z JEDNEJ FIRMY	dodatkowy rabat 10%

Cena obejmuje:
Udział w warsztatach
Materiały dla uczestników
Lunch
Przerwy kawowe



Pytania?
Wiesław Grabowski - tel. 506 007 788
Jarosław Rubin - tel. 602 605 952
E-mail: kontakt@zmiana.edu.pl

Możliwość dofinansowania do 80% ceny regularnej sprawdź u swojego operatora

Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas

Zapytaj o ofertę!

Warunki i potwierdzenie uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty i zaksięgowanie jej na naszym koncie najpóźniej w ciągu 7 dni od otrzymania faktury pro-forma za szkolenie.
Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wyślemy Państwu mailem oficjalne potwierdzenie udziału. Cena zawiera wyłącznie usługi podane w ofercie danego szkolenia. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia do 7 dni przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny.
Rezygnację pisemną (e-mail) ze szkolenia w terminie do 30 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 100% wpłaconej kwoty, do 14 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 50% wpłaconej kwoty. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie skutkuje zwrotem opłaty. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy prowadzący szkolenie z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć i w takim przypadku zwróci 100% wpłaconej kwoty za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 7 dni przed jego rozpoczęciem.