ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W ŚWIECIE VUCA / SPAM'u

PROGRAM SZKOLENIA

Wprowadzenie – Swiat SPAM'u

• Swiat SPAM'u(VUCA) i jego wyzwania,
• Receptą na SPAM jest WOLA (VUCA Prime),

Cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą w praktyce

• Elementy cyklu Zwinnego Zarządzania Zmianą jako odzwierciedlenie cyklu uczenia się ludzi dorosłych i zarządzania wiedzą w organizacji (cykl Kolba, cykl Deminga):
  • Wgląd,
  • Opcje działania,
  • Eksperymenty.

Wgląd: Wszystko zaczyna się od strategii

• Prezentacja przypadków inicjatyw zmian zgłaszanych przez uczestników szkolenia.
• Wykorzystanie kanwy w procesie planowania i monitorowania zmian – kanwa jako jednostronicowy plan zmiany (One-Page Plan),
• Wzór i zastosowanie Strategicznej Kanwy Zmian,
• Opracowanie Strategicznej Kanwy Zmian dla wybranego wyzwania zgłoszonego przez uczestników,
  • Najważniejsze pytania,
  • Model 7S,
  • Kręgi na wodzie, czyli na kogo i na co zmiana ma wpływ,
• Kanwa i co dalej? – opracowanie kanwy to dopiero pierwszy krok.

Uzyskiwanie Wglądu – diagnoza sytuacji

• Źródła informacji,
• Narzędzia Wglądu:
  • Wywiady, Gorące Krzesło (Hot Seat),
  • Retrospektywy,
  • Analizy Pola Sił Kurta Lewina,
  • Wykorzystanie znanych/posiadanych narzędzi/metodyk np.:
    • Model ADKAR,
    • Model 7S,
    • 8 kroków Kottera.

Generowanie i wybór Opcji

• Jak tworzyć opcje?
• „Nie ma darmowych lunchów” – czyli opcje mają nie tylko wartość, ale i koszt,
• Zrozumienie Promienia Rażenia,
• Wykorzystanie Sfery Wpływu,
• Narzędzia szacowania kosztu i wartości opcji działań (Swimlane Sizing, Planning Poker),
• Klasyfikowanie opcji oraz monitorowanie działań z wykorzystaniem tablicy Kanban.

Eksperyment – narzędzia planowania i oceny eksperymentów

• Jak eksperymentować z głową?
• Planowanie eksperymentów z wykorzystanie szablonu hipotezy,
• Tablica eksperymentów,
• Ocena eksperymentów – miary jakościowe i ilościowe oceny działań w projekcie.

Ludzie i ich współdziałanie w zmianie

• „To wszystko przez nich czy może dzięki nim?” - Ludzie w zmianie,
• Model reakcji na zmiany Virginii Satir i wnioski z poznanego modelu dla zmian
• Postawy wobec zmian:
  • Rozkład normalny postaw i model 20-60-20,
• Jak budować zaangażowanie?
• Analiza 5 Barier,
• Źródla oporu wobec zmian - model SPAZM/SCARF (neuronauka w służbie zmiany)
• 6 taktyk razdzenia sobie z reakcjami na zmianę.

Skuteczna komunikacja zmian

• Elementy skutecznej komunikacji zmian - koncepcja "jeźdźca i słonia"
• Przekazywanie wizji zmian w oparciu o model 5 elementów i model NOWINA
• Storytelling w służbie komunikacji zmian
• Budowa i wygłoszenie komunikatów przez uczestników

Planowanie i monitorowanie postępów

• „Śmierć przez Wykres Gant’a”- czym zastąpić szczegółowe plany?
  • Kanwy Zmian – jednostronicowe plany działań,
  • Kanwa taktyczna,
  • Kanwy ulepszeń,
• Sukces to nie tylko zadania – Index Szczęścia (Happiness Index),
• Monitorowanie działań
  • Tablice Kanban,

Budowanie własnego zestawu narzędzi zarządzania zmianą

• Zasady doboru narzędzi zarządzania zmianą
• Propagowanie zmiany we własnej organizacji:
  • Agenci/ambasadorowie zmian,
  • Karty Kudo,
  • Lean Coffee.

Podsumowanie szkolenia

• Retrospektywa szkolenia,
• Opcje działań i eksperymenty uczestników po szkoleniu.

Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

Zapytaj o ofertę!

Wielkość grupy dla szkoleń zamkniętych: szkolenia zamknięte: do 15 osób.
Czas trwania szkolenia: 16 godzin szkoleniowych (dwa dni szkoleniowe).

Cena warsztatu - szkolenie otwarte (za 1 osobę)

SZKOLENIE OTWARTE
BILET	CENA NETTO	VAT (23%)
EARLY BIRD	1250 zł	287,50 zł
ZWYKŁY	1580 zł	363,4 zł
DWIE (LUB WIĘCEJ) OSOBY Z JEDNEJ FIRMY	dodatkowy rabat 10%

Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

Zapytaj o ofertę!

Informacje organizacyjne:

Liczebność grupy
min. 4 - max. 12 osób

Czas trwania warsztatów
2 dni, od 9.00-17.00

Cena warsztatu - szkolenie otwarte (za 1 osobę)

SZKOLENIE OTWARTE
BILET	CENA NETTO	VAT (23%)
EARLY BIRD	1250 zł	287,50 zł
ZWYKŁY	1580 zł	363,4 zł
DWIE (LUB WIĘCEJ) OSOBY Z JEDNEJ FIRMY	dodatkowy rabat 10%

Cena obejmuje:
Udział w warsztatach
Materiały dla uczestników
Lunch
Przerwy kawowe



Pytania?
Wiesław Grabowski - tel. 506 007 788
Jarosław Rubin - tel. 602 605 952
E-mail: kontakt@zmiana.edu.pl

Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

Zapytaj o ofertę!

Warunki i potwierdzenie uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty i zaksięgowanie jej na naszym koncie najpóźniej w ciągu 7 dni od otrzymania faktury pro-forma za szkolenie.
Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wyślemy Państwu mailem oficjalne potwierdzenie udziału. Cena zawiera wyłącznie usługi podane w ofercie danego szkolenia. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia do 7 dni przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny.
Rezygnację pisemną (e-mail) ze szkolenia w terminie do 30 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 100% wpłaconej kwoty, do 14 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 50% wpłaconej kwoty. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie skutkuje zwrotem opłaty. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy prowadzący szkolenie z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć i w takim przypadku zwróci 100% wpłaconej kwoty za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 7 dni przed jego rozpoczęciem.