Categories: TZZ
Akademia Zarządzania Zmianą dla Trenerów

3-dniowy intensywny warsztat trenerski, który pozwoli Ci z powodzeniem przeprowadzać zmianę w ludziach i firmach. Potraktuj szkolenie jako zmianę i zdobądź kompetencje Trenera Zarządzania Zmianą.

Co czujesz, kiedy po szkoleniu Twoi klienci pytają o jeszcze nowsze trendy w zarządzaniu zmianą?

W jaki sposób przekazujesz wiedzę o zarządzaniu zmianą w firmie?

Jak wygląda Twoja Strategia Błękitnego Oceanu w obszarze szkoleń menedżerskich?

Jak myślisz, dlaczego od lat menedżerowie nie potrafią przebić magicznej granicy wyznaczonej przez liczbę zmian wdrażanych z powodzeniem?

Jeżeli podchodzisz do szkoleń z zarządzania zmianą tak, jak większość trenerów, to:
  • prawdopodobieństwo pełnej realizacji celów przez uczestników Twoich szkoleń wynosi 30%,
  • zdajesz sobie sprawę, że planowy model zarządzania zmianą wyczerpał już swój potencjał rozwojowy,
  • wiesz, że zwinne podejście w branży IT jest źródłem sukcesów,
  • traktujesz własne kompetencje jako źródło przewagi konkurencyjnej,
  • doceniasz rolę nowych metod i narzędzi zarządzania zmianą, ale zdajesz sobie sprawę, że tylko “właściwie podane” zmienią podejście do zmiany uczestników Twoich szkoleń.

Aby zwiększyć szanse sukcesu konieczne jest sięgnięcie po nowe podeście do zarządzania zmianą, umożliwiające efektywne szkolenie menedżerów oraz wypłynięcie na Błękitny Ocean metodyki zwinnej.

Na naszych warsztatach stosujemy nowatorską metodykę przekazywania wiedzy oraz doskonalenia umiejętności. Rozwój kompetencji jest dla nas Zmianą, którą wspólnie z uczestnikami chcemy przeprowadzić i dlatego działamy zwinnie czyli w cyklu : Wgląd – Opcje działania – Eksperymenty:
  • Uzyskujemy Wgląd – diagnoza wiedzy trenerów na dany temat z zakresu zarządzania zmianą, przegląd aktualnej wiedzy i wyników badań oraz pomysłów uczestników.
  • Zbieramy i wybieramy Opcje – w jaki sposób trener może pracować nad daną kwestią z uczestnikami szkoleń.
  • Przeprowadzamy Eksperyment – dla wybranych opcji przyglądamy się jak dana metoda trenerska czy narzędzie sprawdza się na sali szkoleniowej.

Następnie zamykamy cykl z metapoziomu, ponownie dokonując Wglądu.

Kiedy ukończysz Szkolenie dla Trenerów, to uzyskasz pewność, że jesteś prekursorem nowego podejścia do zarządzania zmianą w Polsce i znasz oraz potrafisz posługiwać się metodami i narzędziami zarządzania zmianą przygotowanymi na nowe czasy.
Program warsztatów jest tak skomponowany, że każdego dnia czeka Cię dopływ wiedzy i umiejętności z zarządzania zmianą oraz praca z metapoziomu nad tym, jak dany temat poprowadzić w trakcie warsztatów.

Zostań trenerem zarządzania zmianą – zdobądź wiedzę o najnowszych trendach w obszarze zmian i doskonal swoje umiejętności zwinnego przekazywania wiedzy uczestnikom szkoleń.

Szkolenie z możliwością dofinansowania do 80% z UE

Cena regularna (netto):2150PLN

Zgłoś się: Warszawa, dnia 2019.05.27 09:00 - 2019.05.29 16:00 za: 2150PLN netto

Zgłoś się: Wrocław, dnia 2019.06.12 09:00 - 2019.06.14 16:00 za: 2150PLN netto

 

Udostępnij na:
PROGRAM SZKOLENIA

Dzień 1

Moduł „Wprowadzenie"

  • Wzajemna prezentacja i program szkolenia.
  • Jak zmienia się rola trenera wspierającego menedżerów zarządzających zmianami i pracowników uczestniczących w zmianach we współczesnych firmach?
  • Jak będziemy pracować, czyli Cykl Zwinnego Nauczania.
  • Jakiego trenera oczekują Klienci? Analiza Potrzeb Biznesowo-Szkoleniowych (RAPB-S):
    • Cel biznesowy Klienta,
    • Cel szkoleniowy w odniesieniu do kompetencji,
    • Cel szkolenia – program szkolenia – cel ćwiczenia,
    • Struktura programu szkolenia z zarządzania zmianą.

Moduł „Dlaczego warto znać klasyczne modele zarządzania zmianą?”

  • Jakie modele zarządzania zmianą są popularne wśród trenerów?
    • Model Beckharda,
    • Model Lewina,
    • 8 etapów Kottera,
    • ADKAR®,
  • Jakie narzędzia szkoleniowe pozwalają efektywnie przekazywać wiedzę o modelach zarządzania zmianą?
  • Zmiana zgodnie z planem - Przykład ćwiczenia obrazującego planowy model zarządzania zmianą,
    • Krzywa zmiany Virginii Satir i jej interpretacja indywidualna oraz organizacyjna,
    • Wnioski płynące ze spojrzenia na zmianę w kontekście krzywej Satir
    • Konstruowanie własnego ćwiczenia w oparciu o metaforę zmiany.
    • Jakie są ograniczenia klasycznego planowego modelu zmianą – w stronę modelu dualnego czy hybrydowego?
    • Wszyscy o tym mówią, ale nie wszyscy znają źródła, czyli słynne "30%" sukcesów zmian. Wyniki badań na świecie i w Polsce
    • Zwinne Zarządzanie Zmianą jako alternatywa dla modelu klasycznego,

Dzień 2

Moduł „Koncepcja i narzędzia Zwinnego Zarządzania Zmianą”

  • Ćwiczenie "Osadnicy": Zwinne Zarządzanie Zmianą jako alternatywa dla modelu klasycznego.
  • Dlaczego cykl? Od cyklu uczenia się do cyklu Zwinnego Zarządzania Zmianą
  • Wyzwania związane ze zmianą - praca na przypadkach opisanych przez Uczestników
  • Wgląd - diagnoza sytuacji:
    • Hot seat - narzędzie Wglądu,
    • Strategiczna Kanwa Zmiany - narzędzie planowania, angażowania i komunikacji
    • Inne narzędzia wglądu
    • Jak długo robić Wgląd?
  • „Wszystkie drogi prowadzą do Rzymu” – na pewno?. Jak poprowadzić warsztat wyboru kierunku działań? Narzędzia i zasady wyboru opcji,
    • Reverse hot seat,
    • Kanwa pola sił - Taktyczna Kanwa Zmiany.
  • Od czego zaczać? - wybór opcji i ustalanie priorytetów,
    • Na podstawie jakich kryteriów dokonywany jest wybór działań?
    • Metody szacowania kosztu i wartości działań.
    • Problemy metod punktowych, ilościowych
  • Eksperymenty. Pułapki wnioskowania indukcyjnego
  • Jak bezpiecznie realizować niekonwencjonalne i nowatorskie pomysły? Wdrożenie jako zbiór eksperymentów oraz testowania hipotez,
    • Ćwiczenie - stawianie hipotez
  • Monitorowanie zmian - tablica Kanban
  • Retrospektywa

Dzień 3

Moduł „Ludzie w zmianie – Psychologiczne aspekty procesu zmian"

  • Zmiana to proces – jak to pokazać?
  • Przypomnienie użytecznych modeli zmian:
    • Model Lewina,
    • Model Satir – „przeżyj to sam” (ćwiczenie i projektowanie ćwiczeń obrazujących model),
  • Zrozumienie postaw pracowników wobec zmian - opór czy reakcja na zmiany?
    • Postawy – model 20-60-20,
  • Źródła oporu wobec zmian:
    • Model SPAZM/SCARF - źródła reakcji w świetle neuronauki,
    • Mapa interesów,
  • Moduł „Przełamywanie oporu? – nie tędy droga”

    • 6 taktyk radzenia sobie z reakcjami wobec zmian,
    • Dobór taktyk radzenia sobie z reakcjami na zmiany – model Lorscha (mini analiza przypadku),
    • Zasady konstruowania, wykorzystywania oraz omawiania analizy przypadku (Case Study) na szkoleniu z zarządzania zmianą.

    Moduł „Bez komunikacji nie ma sukcesu zmiany, czyli w stronę świadomego przywództwa”

    • Storytelling - Bądź przywódcą zmiany jak Napoleon, Mojżesz, Churchill, a może Czyngis Chan - jakie historie wykorzystujesz w pracy trenerskiej?,
    • Metafora w pracy trenera.
  • Jak zachęcić menedżerów do tworzenia porywających wizji?
    • Model 5 składowych komunikatu,
    • Model NOWINA.
  • Dlaczego menedżer ekstrawertyk może ponosić porażki we wdrażaniu zmian? Rola informacji zwrotnej w zwinnym zarządzaniu zmianą:
    • Model czterech stylów komunikacji Hamilton,
    • Kwestionariusz badania skłonności menedżerów do odkrywania się i poszukiwania informacji zwrotnych,
    • Jak wykorzystać zwinne narzędzia komunikacji i budowy zaangażowania w pracy trenera? Karty Kudo. Promienniki informacji.

Moduł „Coś się kończy a coś zaczyna”

  • Retrospektywa,
  • Wręczenie dyplomów ukończenia szkolenia

Szkolenie z możliwością dofinansowania do 80% z UE

Cena regularna (netto):2150PLN

Zgłoś się: Warszawa, dnia 2019.05.27 09:00 - 2019.05.29 16:00 za: 2150PLN netto

Zgłoś się: Wrocław, dnia 2019.06.12 09:00 - 2019.06.14 16:00 za: 2150PLN netto

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE
Liczebność grupy
min. 5 - max. 12 osób

Czas trwania warsztatów
3 dni szkoleniowe, od 9.00-17.00

Termin szkolenia
zgodnie z terminarzem

Miejsce
Zgodnie z terminarzem

Cena netto warsztatu (za 1 osobę) 2150 PLN
Cena First Minute netto 1850 zł/os.

Jeśli zaprosisz przynajmniej jednego znajomego to uzyskasz dodatkowy rabat 10%
Cena obejmuje:
Udział w warsztatach
Materiały dla uczestników
Przerwy kawowe i lunch

Rabaty i zniżki
Early Bird
First Minute
Zapisanie 2 osób z jednej organizacji (firmy) – 10%



Pytania?
Wiesław Grabowski - tel. 506 007 788
Jarosław Rubin - tel. 602 605 952
E-mail: kontakt@zmiana.edu.pl
Warunki i potwierdzenie uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty i zaksięgowanie jej na naszym koncie najpóźniej w ciągu 7 dni od otrzymania faktury pro-forma za szkolenie.
Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wyślemy Państwu mailem oficjalne potwierdzenie udziału. Cena zawiera wyłącznie usługi podane w ofercie danego szkolenia. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia do 7 dni przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny.
Rezygnację pisemną (e-mail) ze szkolenia w terminie do 30 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 100% wpłaconej kwoty, do 14 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 50% wpłaconej kwoty. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie skutkuje zwrotem opłaty. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy prowadzący szkolenie z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć i w takim przypadku zwróci 100% wpłaconej kwoty za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 7 dni przed jego rozpoczęciem.

Szkolenie z możliwością dofinansowania do 80% z UE

Cena regularna (netto):2150PLN

Zgłoś się: Warszawa, dnia 2019.05.27 09:00 - 2019.05.29 16:00 za: 2150PLN netto

Zgłoś się: Wrocław, dnia 2019.06.12 09:00 - 2019.06.14 16:00 za: 2150PLN netto

METODYKA

Metodyka prowadzenia zajęć


Założenia ogólne
Na szkoleniu Trener Zarządzania Zmianą stosujemy nowatorską metodykę przekazywania wiedzy oraz doskonalenia umiejętności. Rozwój kompetencji jest dla nas Zmianą, którą wspólnie z uczestnikami chcemy przeprowadzić i dlatego działamy zwinnie czyli w cyklu : Wgląd - Opcje działania - Eksperymenty:
  • Uzyskujemy Wgląd - diagnoza wiedzy trenerów na dany temat z zakresu zarządzania zmianą, przegląd aktualnej wiedzy i wyników badań oraz pomysłów uczestników.
  • Zbieramy i wybieramy Opcje - w jaki sposób trener może pracować nad daną kwestią z uczestnikami szkoleń.
  • Przeprowadzamy Eksperyment - dla wybranych opcji przyglądamy się jak dana metoda trenerska czy narzędzie sprawdza się na sali szkoleniowej.
Następnie zamykamy cykl z metapoziomu, ponownie dokonując Wglądu.
Osobom uczestniczącym w Szkoleniu dla Trenerów proponujemy następującą formułę pracy warsztatowej:

1. Część merytoryczna zapewniająca uczestnikom dopływ wiedzy dotyczącej zarządzania zmianą. Zapoznanie się z aktualnymi modelami, metodami i narzędziami wykorzystywanymi do zarządzanie zmianą,

2. Nabycie umiejętności wykorzystywanie poznanych metod i narzędzi w trakcie praktycznych ćwiczeń, gier i symulacji biznesowych,

3. Praca z metapoziomu nad tym, jak dany temat poprowadzić w trakcie własnych szkoleń.

Modele, metody i narzędzia zarządzania zmianą
Z punktu widzenia efektywności zarządzania zmianą istotne jest wykorzystywanie na szkoleniach takich modeli i metod, których skuteczność jest potwierdzona przez rezultaty rzetelnych badań prowadzonych w przedsiębiorstwach (Evidence Based Change Managment).
Warto też zapoznać się z najnowszymi koncepcjami w zarządzaniu zmianą, takimi jak Zwinne Zarządzanie Zmianą, aby stać się liderem nowego podejścia do zarządzania zmianą w Polsce i wyróżnić się na tle trenerów prezentujących wyłącznie klasyczne metody zarządzania zmianą.

Dlatego każdego dnia część zajęć Akademii Zarządzania Zmianą dla Trenerów jest skoncentrowana na doskonaleniu wiedzy i umiejętności z zarządzania zmianą dzięki zapoznawaniu się z metodami i narzędziami, zarówno należących do kanonu zarządzania zmianą, jak i innowacyjnych sposobów pojawiających się w najnowszych opracowaniach z dziedziny zarządzania zmianą.
Druga część zajęć - praca z metapoziomu - jest poświęcona metodyce prowadzenia szkoleń z zarządzania zmianą, a więc skupia się na tym, jak na podstawie uzyskanej wiedzy skonstruować program szkolenia, a następnie poprowadzić warsztaty zarządzania zmianą.


Metody szkoleniowe służące rozwojowi kompetencji uczestników
Praktyczny charakter Szkolenia dla Trenerów powoduje, że większość zajęć ma formułę nauki przez doświadczenie. Tak więc poza niezbędną wiedzą przekazywaną w formie mini-wykładów i prezentacji, uczestnicy mają możliwość rozwoju kompetencji zarządzania zmianą w ramach:

• Symulacji i gier biznesowych,

• Analizy przypadków,

• Ćwiczeń w grupach,

• Dyskusji moderowanych.

Szkolenie z możliwością dofinansowania do 80% z UE

Cena regularna (netto):2150PLN

Zgłoś się: Warszawa, dnia 2019.05.27 09:00 - 2019.05.29 16:00 za: 2150PLN netto

Zgłoś się: Wrocław, dnia 2019.06.12 09:00 - 2019.06.14 16:00 za: 2150PLN netto

TRENERZY
  • Marek Naumiuk Szkoła Zarządzania Zmianą
    Marek Naumiuk

    Marek Naumiuk


    Praktyk biznesu. Certyfikowany Trener Zarządzania Zmianą. Koordynator Szkoły Zarządzania Zmianą w Lublinie. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe […]
  • Wiesław Grabowski Szkoła Zarządzania Zmianą
    Wiesław Grabowski

    Wiesław Grabowski


    Certfikowany Lean Change Agent. Menedżer, trener i coach. Posiada 30 lat praktyki zawodowej, w tym 18 lat na stanowiskach menedżerskich oraz 7 lat w coachingu zespołowym […]