Kultura organizacyjna OCAI
Otaczająca nas pandemia pokazuje jak bardzo nasze otoczenie zewnętrzne można zdefiniować jako świat VUCA – świat SPAM’u, w którym sytuacja jest Szybkozmienna, Płynna, Arcyzłożona i Mętna. W takiej sytuacji coraz większe znaczenie ma efektywność adaptacyjna organizacji, czyli to na ile jej kultura wspiera innowacyjność, zwinność przy jednoczesnym zapewnieniu, że bieżące cele operacyjne są realizowane z sukcesem. Potrzebne jest uwzględnienie w kulturze nowych elementów wynikających z tego, że coraz więcej pracowników pracuje zdalnie, że ograniczane są spotkania i szkolenia stacjonarne, że rosną odległości pomiędzy współpracownikami oraz menedżerami i pracownikami.
Przed menedżerami i liderami zmian stoją nowe wyzwania. To, czy osiągną sukces w zmianach, zależy od efektywnego, zwinnego podejścia do zarządzania.
Powyższa sytuacja sprawia, że kadra menedżerska i liderzy zmian w organizacjach poszukują odpowiedzi na pytanie:
Jak skutecznie przeprowadzić zmianę kultury organizacyjnej?
Naszym zdaniem odpowiedzią na to pytanie jest diagnoza i zmiana kultury organizacyjnej, opierająca się na modelu wartości konkurujących (OCAI).
Cel
Ocena stanu obecnego kultury organizacyjnej, jej sześciu składowych oraz określenie pożądanego kierunku zmian profilu kultury organizacji.
Adresaci
Czas trwania i forma usługi
Usługa złożona jest z:
Program warsztatu:
Efekty
Na koniec sesji zostanie wypracowane:
Narzędzia
Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani prosimy o kontakt