Zwinnologia
  • Poniżej znajdziesz istotne kwestie dotyczące zarządzania zmianą, jakie pojawią się na naszym warsztacie.

  • Co ważne, będziemy pracować na bazie przypadków zgłaszanych przez uczestników. Możliwe, że będzie to zgłoszony przez Ciebie przypadek!

  • Zobacz, jakie zagadnienia poruszymy!

Zagadnienia, z jakimi zapoznasz się na warsztacie:

  • Wprowadzenie (Przedstawienie, agenda warsztatu, kwestie techniczno-organizacyjne)

  • Skuteczność zarządzania zmianą w świetle wyników najnowszych badań

  • Fundamenty zwinnego zarządzania

  • Cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą (Wgląd – Opcje działań – Eksperymenty) jako model sprawnego zarządzania nowymi  przedsięwzięciami oraz innowacjami

  • Planowanie i monitorowanie zmian w oparciu o jednostronicowy plan – Strategiczną Kanwę Zmiany

  • Opracowanie Strategicznej Kanwy Zmiany dla wybranego wyzwania (wyzwań) zgłoszonego przez uczestników

  • 6 najważniejszych pytań stojących przed zespołem planującym zmiany

  • Kanwa i co dalej? – praktyczne wskazówki, co do wykorzystania kanwy

  • Narzędzia Wglądu – jak efektywnie przeprowadzić diagnozę sytuacji

  • Generowanie i wybór Opcji działań dla wybranego wyzwania/przedsięwzięcia

  • Narzędzia planowania i oceny eksperymentów – jak sprawdzić, czy wybrane działanie przynosi oczekiwane rezultaty

  • Jak przebiega zmiana i jak reagują ludzie w różnych jej fazach – praktyczny model reakcji na zmiany

  • Jak budować  zaangażowanie ludzi o różnych postawach wobec zmiany – typologia postaw, sposoby postępowania

  • Źródła reakcji wobec zmian – praktyczne wykorzystanie modelu opartego o osiągnięcia neuronauki

  • Komunikacja w trakcie zmiany – modele skutecznych komunikatów, zasady, narzędzia

  • Formułowanie pierwszego komunikatu o zmianie z wykorzystaniem storytellingu

  • Podsumowanie – retrospektywa szkolenia

Wśród narzędzi i modeli, jakie poznasz, mogą się pojawić:

  • Cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą

  • Kręgi na wodzie – analiza interesariuszy

  • Model 7S – analiza wpływu zmiany na firmę

  • Gorące krzesło

  • Strategiczna Kanwa Zmiany

  • Analiza Pola Sił Kurta Lewina

  • Diagram Wartość/Koszt

  • Narzędzia do szacowania (Planning Poker, T-shirty)

  • Tablica eksperymentów

  • Szablon hipotezy eksperymentu

  • Tablica Kanban

  • Retrospektywa

  • Lean Coffee

  • Krzywa zmiany Virginii Satir

  • Model SPAZM

  • Model 20-60-20 (krzywa Rogersa)

  • 6 taktyk radzenia sobie z reakcjami na zmianę

  • Model doboru taktyk

  • Piramida 5 barier wobec zmian

  • Model Jeźdźca i Słonia

  • Kanwa opowieści

Chcesz porozmawiać o szkoleniu dedykowanym dla Twojej firmy?

Zapraszamy do kontaktu