Trener jutra

Przestroga Petera Druckera – zawarta w jego książce „Zarządzanie w czasach burzliwych” (Akademia Ekonomiczna, Kraków 1997, s. 47) – mówiąca o tym, że w takich czasach nie możemy zakładać, że dzień jutrzejszy będzie przedłużeniem dzisiejszego, mocno zapadła mi w pamięć. Zastanawiam się nad tym ostrzeżeniem w kontekście pracy trenera:

Czy czasy się zmieniły?
Co z naszymi kompetencjami?
Czy możemy zakładać, że te umiejętności, którymi dysponujemy dzisiaj będą wystarczające w obliczu zmian dnia jutrzejszego?

Nowa rzeczywistość

Prężnie działająca firma, która chce przetrwać na rynku musi być gotowa na zmiany, które mogą nastąpić niespodziewanie – jutro, za tydzień, za miesiąc. Tak samo trener, który rozwija się, dba o swoje kompetencje lepiej sobie poradzi w czasach burzliwych, niż ten, który żyje tylko dniem dzisiejszym.

To, co związane jest z przyszłością, sugeruje częściowe pozbycie się tego co wczorajsze. Żeglujący po spokojnych wodach trener powinien wyzbyć się obciążenia, które nie pozwala mu płynąć szybciej. Są to balasty, które nie dają efektów – mogą być nimi stare metody pracy, narzędzia, materiały, wiedza jaką wykorzystuje w pracy. Wyrzucając to, co wczorajsze stwarzamy możliwość wykreowania nowego środka w swojej pracy, którym będziemy dysponowali jutro. To, co dzisiaj robimy źle możemy poprawić poprzez ciągły rozwój naszych kompetencji zawodowych i jutro nie popełnić tego samego błędu.

Nowe priorytety w czasach niepewności i zmian

Dzień jutrzejszy rozumiem również jako, taki, którego nie da się w pełni przewidzieć, ale można się do niego częściowo przygotować. Dla przedsiębiorstwa ważny jest zysk, dlatego menadżerowie zadają sobie liczne pytania, m.in.:

Za co klient zapłaci?
Co stanowi dla klienta najwyższą wartość?
Co zmienić, aby pozyskać klienta?

A jakie pytanie może zadawać sobie trener jutra?

Czy w czasach burzliwych jestem przygotowany na nowe wyzwania, które niesie dzień jutrzejszy?,
Jakie kompetencje powinienem rozwinąć, żeby uskutecznić swoje metody szkoleniowe?
Co mogę zrobić, żeby być pionierem we wdrażaniu nowych metod, narzędzi szkoleniowych?
Jak ciągle się rozwijać i zmieniać wobec dnia jutrzejszego?

Zauważmy, że wszystkie decyzje motywowane są chęcią zmiany – dotyczącej rozwój, zysku czy bycia pionierem.

Według statystyk 70% wdrażanych przez menadżerów zmian kończy się porażką. (Zobacz: 70% zmian w firmach kończy się porażką. Skąd takie przerażające dane?)

Prowadzi nas to do to do refleksji, czy zmiana i umiejętne nią zarządzanie to wyzwanie i szansa na sukces w pracy trenera? Czy nie jet to dziedzina, która pozwoli na bycie pionierem na rynku szkoleń?

Może właśnie tak trener powinien przygotować się na burzliwe jutro.

Foto: Matt Zhang, (CC BY-NC-ND 2.0)