ZWINNOLOGIA - JAK PRZEPROWADZIĆ DIAGNOZĘ SYTUACJI? [warsztat online]
Diagnoza sytuacji jest fundamentem efektywnego wdrożenia zmiany oraz pierwszym krokiem w kierunku trwałości rezultatów zmiany. Ma ona istotny wpływ na wynik końcowy zwłaszcza, że jak wynika z Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą:
- W opinii respondentów tylko 30% wszystkich zmian kończy się pełnym sukcesem,
- Niemal 80% respondentów wymieniło trzy Kluczowe Czynniki Sukcesu zmiany: zaangażowanie pracowników, pracę zespołową oraz wizję i kierunek zmian.
Weź udział w dwudniowym warsztacie online, a w jego efekcie:
-
-
- Dowiesz się, jak dokonać analizy organizacji oraz jej otoczenia, aby dostrzec elementy, które mają wpływ na wyznaczenie kierunku i zbudowanie wizji zmiany,
- Będziesz potrafić zidentyfikować interesariuszy oraz rozpoznać ich potrzeby,
- Poznasz praktyczne narzędzia diagnozy oraz zasady ich stosowania w sposób budujący zaangażowanie i rozwijający pracę zespołową,
- Nauczysz się identyfikować czynniki wpływające na powodzenie zmiany na poziomie jednostki, zespołu i całej organizacji.
- Będziesz wiedzieć, jak zapewnić trwałość rezultatów dzięki diagnozie kultury organizacji i uniknać sytuacji, w której „kultura zjada zmianę na śniadanie”,
- Nauczysz się, jak kontynuować diagnozę (Wgląd) w trakcie zmiany.
-
Możliwość dofinansowania do 80% ceny regularnej sprawdź u swojego operatora
Cena regularna (netto):1875PLN
Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas
Zapytaj o ofertę!
Jeżeli zechcesz pogłębić uzyskane na tym warsztacie kompetencje zapraszamy na dodatkowe szkolenia:
- Czy dostrzegamy zmiany? Warsztat Wglądu
- Trener Zarządzania Zmianą – Poziom zaawansowany (Follow-up)
- Zarządzanie Zmianą w świecie VUCA / SPAM’u
- Podstawy Zarządzania Projektami
- Lean Change Agent
- Warsztat Strategiczny – Zwinnologia określania celów
- Zwinnologia kształtowania postaw pracowników w procesie zmian,
- MANAGEMENT 3.0
- Zwinnologia komunikowania zmian
Program
Dzień 1
Moduł „Wprowadzenie"
- Wzajemna prezentacja i program szkolenia.
- Jak będziemy pracować, czyli Kanwa Warsztatu.
Moduł „Diagnoza podstawą dobrego wdrożenia przedsięwzięcia (zmiany)”
- Rodzaje zmian planowanych w organizacjach – Standaryzacja / Doskonalenie / Innowacje,
- Poziomy prowadzonego Wglądu (diagnozy) – Organizacja / Zespół / Jednostka
- Rezultaty wdrażania zmian w firmach jako ostrzeżenie i wskazówka
- Zasada DZN w trakcie diagnozy: Dostrzec / Zrozumieć / Nie spoczywać na laurach
- Jacy jesteśmy? – Badanie kultury organizacyjnej,
- Określenie różnicy między kulturą obecną a pożądaną. Wpływ kultury organizacyjnej na powodzenie zmiany,
- Metody badania efektywności zespołu – pięć filarów zespołu doskonałego,
- Wpływ jednostki na powodzenie zmiany:
- Profile zachowań,
- Profil kompetencyjny,
- Mapa zaangażowania i wpływu.
- Retrospektywa dnia
Moduł „Diagnoza wewnętrzna organizacji – wybrane narzędzia i metody”
Dzień 2
Moduł „Dostrzeganie istotnych zmian i trendów w otoczeniu firmy w rzeczywistości VUCA/SPAM "
- Cechy otoczenia biznesowego: Szybkozmienność, Płynność, Arcyzłożoność, Mętność,
- Wpływ elementów otoczenia na organizację – Analiza PEST(EL).
Moduł „Nadawanie SENS-u – model wspierający diagnozę sytuacji"
- Efektywna diagnoza: Sprawdzanie, Eksplorowanie, Nastawienie, Struktura,
- Narzędzia przydatne w trakcie zmian:
- Retrospektywa – metody AAR (After Action Review),
- Analiza sił wspierających i hamujących zmianę,
- ,Analiza pięciu barier wobec zmiany.
- Retrospektywa szkolenia
- Wręczenie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu
Możliwość dofinansowania do 80% ceny regularnej sprawdź u swojego operatora
Cena regularna (netto):1580PLN
Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas
Zapytaj o ofertę!
Metodologia
- analiza wyzwań opisanych przez uczestników,
- ćwiczenia,
- praca indywidualna i grupowa,
- dyskusja moderowana,
- materiały audiowizualne – filmy
- krótki wykład.
W pracy opieramy się na aktywizowaniu uczestników poprzez rozpoczynania od ćwiczeń lub zebrania doświadczeń uczestników w temacie modułu. Na tej podstawie dokonujemy omówienia i później wprowadzamy model teoretyczny. W kolejnym kroku domykającym cykl uczenia się dorosłych wg Kolba uczestnicy operacjonalizują uzyskaną wiedze lub umiejętności. Każde szkolenie jest dopasowywane do potrzeb uczestników, przy zachowaniu kontroli nad przekazywanym materiałem.
Szczegóły organizacyjne
Liczebność grupy
min. 5 – max. 12 osób
Czas trwania
typowe godziny zajęć: od 9.00-17.00. W przypadku szkoleń wielodniowych w ostatni dzień kończymy o 16:00
Termin szkolenia
zgodnie z terminarzem
Miejsce
Szkolenia online prowadzimy na platformie Zoom, z wykorzystaniem narzędzi do współpracy sieciowej.
Cena obejmuje:
Udział w warsztatach
Materiały dla uczestników
Rabaty i zniżki
Proactive – zgłoszenie co najmniej 14 dni przed terminem warsztatu – 10%
Early Bird – zgłoszenie co najmniej 30 dni przed terminem warsztatu – upust 15%
First Minute – zgłoszenie co najmniej 45 dni przed terminem warsztatu – upust 20%
Zapisanie 2 osób z jednej organizacji (firmy) lub zaproszenie drugiej osoby – 10%
Pytania?
Wiesław Grabowski – tel. 506 007 788
Jarosław Rubin – tel. 602 605 952
E-mail: kontakt@zmiana.edu.pl
Warunki i potwierdzenie uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty i zaksięgowanie jej na naszym koncie najpóźniej w ciągu 7 dni od otrzymania faktury pro-forma za szkolenie.
Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wyślemy Państwu mailem oficjalne potwierdzenie udziału. Cena zawiera wyłącznie usługi podane w ofercie danego szkolenia. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia do 7 dni przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny.
Rezygnację pisemną (e-mail) ze szkolenia w terminie do 30 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 100% wpłaconej kwoty, do 14 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 50% wpłaconej kwoty. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie skutkuje zwrotem opłaty. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy prowadzący szkolenie z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć i w takim przypadku zwróci 100% wpłaconej kwoty za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 7 dni przed jego rozpoczęciem.
Prowadzący
Marek Naumiuk
Praktyk biznesu. Certyfikowany Trener Zarządzania Zmianą. Koordynator Szkoły Zarządzania Zmianą w Lublinie. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe […]Wiesław Grabowski
Certfikowany Lean Change Agent. Menedżer, trener i coach. Posiada 30 lat praktyki zawodowej, w tym 18 lat na stanowiskach menedżerskich oraz 7 lat w coachingu zespołowym […]Jarosław Rubin
Certfikowany Lean Change Agent. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Trener biznesu i konsultant zarządzania z wieloletnim doświadczeniem w biznesie. Pasjonat, praktyk i badacz […]
