Categories: WS
Warsztat strategiczny

Żyjemy w świecie VUCA (SPAM-u) i mamy coraz mniej czasu na opracowanie strategii.

Naucz się jak  zostawić konkurencję w tyle, błyskawicznie opracowując własną strategię, w wybranym przez siebie zakresie, z wykorzystaniem Strategicznej Kanwy Zmiany.

Zgodnie z rezultatami OBZZ 2019:

      • Zmiana strategii kończy się sukcesem jedynie w 16% przypadków,

      • Prawie 80% respondentów stwierdziło, że sformułowanie wizji i kierunku zmian ma pozytywny wpływ na wynik wdrożenia,

      • 80% respondentów zaliczyło zaangażowanie pracowników do Kluczowych Czynników Sukcesu.

Dlatego na warsztacie:

      • Nauczysz się korzystać ze zwinnych narzędzi pozwalających sprawnie formułować wizję strategicznę firmy / zmiany i wypróbujesz je już na szkoleniu,

      • Poznasz metody i narzędzia zwiększające skuteczność wdrożenia zmiany dzięki budowaniu zaangażowania pracowników od samego początku,

      • Zdobędziesz umiejętność zbudowania i wygłoszenia przekonującego komunikatu o wizji strategicznej dzięki opanowaniu sztuki opowiadania historii.

 

Szkolenie z możliwością dofinansowania do 80% z UE

Zgłoś się: Warszawa, dnia 2019.11.20 09:00 - 2019.11.21 17:00

Udostępnij na:
PROGRAM SZKOLENIA

Program Warsztatu

Wprowadzenie – Zarządzania Zmianą a Strategia działania

  • Wyzwania stojące przed osobami wdrażającymi zmiany,
  • Problemy tradycyjnego podejścia do ZZ na podstawie wniosków z Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą,
  • Ograniczenia w planowaniu działań w oparciu o posiadane doświadczenia uczestników.

Cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą

  • Elementy cyklu Zwinnego Zarządzania Zmianą jako odzwierciedlenie cyklu uczenia się ludzi dorosłych i zarządzania wiedzą w organizacji (cykl Kolba, cykl Deminga):
    • Wgląd,
    • Opcje działania,
    • Eksperymenty.
    .
  • Wszystko zaczyna się od strategii - Strategiczna Kanwa Zmiany.

Planuj z wizją końca

  • Moc strategii mierzy się siłą przyciągania wizji:
    • Jak poprzez wizję zwiększać motywację wewnętrzną pracowników w jej realizacji (Motywacja 3.0),
    • Po co mamy cokolwiek zmieniać? - ważność i pilność strategii,
  • Praca nad stworzeniem wizji.

Po czym poznasz, że osiągnąłeś cel?

  • Jak definiować kryteria sukcesu i miary postępu,
  • Praca nad opracowaniem kryteriów realizacji wizji,
  • Definiowanie miar postępu realizacji wizji.

Co powinniśmy zrobić najpierw?

  • Generowanie opcji działań i ich wycena:
    • Tworzenie opcji,
    • Metody wyceny,
  • Praca nad opracowanie i wyborem opcji.

Mamy Strategię i co dalej?

  • Modele komunikacji angażującej słuchaczy:
    • "Jeździec i słoń",
    • Model NOWINA,
    • Kanwa Opowieści.
 
  • Zaplanuj następne działania.

Szkolenie z możliwością dofinansowania do 80% z UE

Zgłoś się: Warszawa, dnia 2019.11.20 09:00 - 2019.11.21 17:00

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE
Wielkość grupy:do 12 (max. 15) osób.
Czas trwania szkolenia: 16 godzin szkoleniowych (dwa dni szkoleniowe)

Szkolenie z możliwością dofinansowania do 80% z UE

Zgłoś się: Warszawa, dnia 2019.11.20 09:00 - 2019.11.21 17:00

TRENERZY
  • Marek Naumiuk Szkoła Zarządzania Zmianą
    Marek Naumiuk

    Marek Naumiuk


    Praktyk biznesu. Certyfikowany Trener Zarządzania Zmianą. Koordynator Szkoły Zarządzania Zmianą w Lublinie. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe […]
  • Wiesław Grabowski Szkoła Zarządzania Zmianą
    Wiesław Grabowski

    Wiesław Grabowski


    Certfikowany Lean Change Agent. Menedżer, trener i coach. Posiada 30 lat praktyki zawodowej, w tym 18 lat na stanowiskach menedżerskich oraz 7 lat w coachingu zespołowym […]
  • Jarosław Rubin

    Jarosław Rubin


    Certfikowany Lean Change Agent. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Trener biznesu i konsultant zarządzania z wieloletnim doświadczeniem w biznesie. Pasjonat, praktyk i badacz […]