TRENER ZARZĄDZANIA ZMIANĄ - POZIOM ZAAWANSOWANY (Follow-up)

Dzień 1

Moduł „Wprowadzenie"

• Wzajemna prezentacja i program szkolenia.
• Jak będziemy pracować, czyli Kanwa Warsztatu oraz Cykl Zwinnego Nauczania.

Moduł „Dlaczego propagujemy Zwinne Zarządzanie Zmianą?”

• Jakie modele zarządzania zmianą są popularne wśród trenerów i jakie są ich ograniczenia?
• Wszyscy o tym mówią, ale nie wszyscy znają źródła, czyli słynne "30%" sukcesów zmian. Wyniki badań na świecie i w Polsce
• Zwinne Zarządzanie Zmianą jako alternatywa dla modelu klasycznego – wyjdźmy od Manifestu Agile

Moduł „Koncepcja i narzędzia Zwinnego Zarządzania Zmianą”

• Ćwiczenie "Osadnicy": Zwinne Zarządzanie Zmianą jako alternatywa dla modelu klasycznego.
• Dlaczego cykl? Od cyklu uczenia się do cyklu Zwinnego Zarządzania Zmianą
• Wyzwania związane ze zmianą - praca na przypadkach zaproponowanych przez Uczestników
• Wgląd - diagnoza sytuacji:
  • Hot seat - narzędzie Wglądu,
  • Strategiczna Kanwa Zmiany - narzędzie planowania, angażowania i komunikacji
  • Inne narzędzia wglądu
  • Jak długo robić Wgląd?
• „Wszystkie drogi prowadzą do Rzymu” – na pewno?. Jak poprowadzić warsztat wyboru kierunku działań? Narzędzia i zasady wyboru opcji,
• Reverse hot seat,
• Kanwa pola sił - Taktyczna Kanwa Zmiany.
• Od czego zaczać? - wybór opcji i ustalanie priorytetów,
• Na podstawie jakich kryteriów dokonywany jest wybór działań?
• Metody szacowania kosztu i wartości działań.
• Problemy metod punktowych, ilościowych
• Eksperymenty. Pułapki wnioskowania indukcyjnego
• Jak bezpiecznie realizować niekonwencjonalne i nowatorskie pomysły? Wdrożenie jako zbiór eksperymentów oraz testowania hipotez,
• Ćwiczenie - stawianie hipotez
• Retrospektywa

Dzień 2

• Monitorowanie zmian - tablica Kanban

Moduł „Ludzie w zmianie – Psychologia i neuronauka w służbie zarządzania zmianą"

• Model zmiany Virginii Satir – czego nas uczy krzywa zmiany (ćwiczenie i dyskusja),
• Zrozumienie postaw pracowników wobec zmian - opór czy reakcja na zmiany?
  • Postawy – model 20-60-20, czyli wykorzystaj Pierwszych Naśladowców i strzeż się Negatorów,
• Źródła oporu wobec zmian:
  • Model SPAZM/SCARF - źródła reakcji w świetle neuronauki,
  • Mapa interesów,

Moduł „Przełamywanie oporu? – nie tędy droga”

• 6 taktyk radzenia sobie z reakcjami wobec zmian,
• Dobór taktyk radzenia sobie z reakcjami na zmiany – model Lorscha (mini analiza przypadku),

Moduł „Bez komunikacji nie ma sukcesu zmiany, czyli w stronę świadomego przywództwa”

• Storytelling – wykorzystanie Kanwy Opowieści w komunikacji zmiany,
• Model 5 składowych komunikatu,
• Model NOWINA.
• Jak wykorzystać zwinne narzędzia komunikacji i budowy zaangażowania w pracy trenera? Karty Kudo. Promienniki informacji.

Moduł „Coś się kończy a coś zaczyna”

• Retrospektywa,
• Wręczenie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu

Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

Cena regularna (netto):1780PLN

Zapytaj o ofertę!

Liczebność grupy
min. 6 - max. 15 osób

Czas trwania warsztatów
2 dni szkoleniowe, od 9.00-17.00

Termin szkolenia
zgodnie z terminarzem

Miejsce
Zgodnie z terminarzem

Jeśli zaprosisz przynajmniej jednego znajomego to uzyskasz dodatkowy rabat 10%

Cena obejmuje:
Udział w warsztatach
Materiały dla uczestników
Przerwy kawowe i lunch oraz kolację po pierwszym dniu szkolenia

Rabaty i zniżki
Early Bird
First Minute
Zapisanie 2 osób z jednej organizacji (firmy) – 10%



Pytania?
Wiesław Grabowski - tel. 506 007 788
Jarosław Rubin - tel. 602 605 952
E-mail: kontakt@zmiana.edu.pl

Warunki i potwierdzenie uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty i zaksięgowanie jej na naszym koncie najpóźniej w ciągu 7 dni od otrzymania faktury pro-forma za szkolenie.
Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wyślemy Państwu mailem oficjalne potwierdzenie udziału. Cena zawiera wyłącznie usługi podane w ofercie danego szkolenia. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia do 7 dni przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny.
Rezygnację pisemną (e-mail) ze szkolenia w terminie do 30 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 100% wpłaconej kwoty, do 14 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 50% wpłaconej kwoty. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie skutkuje zwrotem opłaty. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy prowadzący szkolenie z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć i w takim przypadku zwróci 100% wpłaconej kwoty za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 7 dni przed jego rozpoczęciem.

Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

Cena regularna (netto):1780PLN

Zapytaj o ofertę!