fbpx
Categories: tzzpz
Trener Zarządzania Zmianą - Follow-up

Trener Zarządzania Zmianą – poziom zaawansowany (Follow-up)

Uczestniczyłeś w naszym warsztacie Trener Zarządzania Zmianą (TZZ)?

Czujesz niedosyt lub masz ciekawe doświadczenia, którymi chcesz się podzielić i przedyskutować?

Spojrzymy na Twoje doświadczenia i poszukamy związków z najnowszymi wynikami Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą, a w szczególności:

  • Jak poprawić postrzeganie zmian i podnieść wskaźnik pełnego powodzenia z poziomu 30%
  • Jak wykorzystujesz trzy Krytyczne Czynniki Sukcesu czyli: zaangażowanie ludzi, pracę zespołową i wizję i kierunek zmian w swoich działaniach.
  • Zidentyfikujemy inne ważne wnioski z badania, które mogły wpłynąć na Twoje doświadczenia.

Mamy dla Ciebie warsztat Trener Zarządzania Zmianą – Poziom zaawansowany (Follow-up)!

Celem warsztatu jest doskonalenie kompetencji trenerów, konsultantów oraz menedżerów związanych z obszarem Zwinnego Zarządzania Zmianą, Uczestnicząc w warsztacie:

  • Nabędziesz umiejętność korzystania z wybranych narzędzi, które nie były w programie TZZ,
  • Poznasz nowe warianty stosowania wcześniej poznanych narzędzi,
  • Przeanalizujesz przypadki zmian realizowanych w różnych organizacjach, przedstawiane przez uczestników (możesz zgłosić też swój),
  • Dowiesz się, co jeszcze mówi na badanie OBZZ2019,
  • Będziesz mieć okazję do trenersko-konsultanckiego networkingu w ramach wieczornego spotkania absolwentów różnych edycji TZZ.

 

Zarezerwuj sobie czas na warsztat i skorzystaj z promocji cenowych:

Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

Cena regularna (netto):1780PLN

Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas

Zapytaj o ofertę!

 

 

 

Udostępnij na:
RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA

Dzień 1

Moduł „Wprowadzenie"

  • Wzajemna prezentacja i program szkolenia.
  • Jak będziemy pracować, czyli Kanwa Warsztatu oraz Cykl Zwinnego Nauczania.

Moduł „Dlaczego propagujemy Zwinne Zarządzanie Zmianą?”

  • Jakie modele zarządzania zmianą są popularne wśród trenerów i jakie są ich ograniczenia?
  • Wszyscy o tym mówią, ale nie wszyscy znają źródła, czyli słynne "30%" sukcesów zmian. Wyniki badań na świecie i w Polsce
  • Zwinne Zarządzanie Zmianą jako alternatywa dla modelu klasycznego – wyjdźmy od Manifestu Agile
  • Moduł „Koncepcja i narzędzia Zwinnego Zarządzania Zmianą”

    • Ćwiczenie "Osadnicy": Zwinne Zarządzanie Zmianą jako alternatywa dla modelu klasycznego.
    • Dlaczego cykl? Od cyklu uczenia się do cyklu Zwinnego Zarządzania Zmianą
    • Wyzwania związane ze zmianą - praca na przypadkach zaproponowanych przez Uczestników
    • Wgląd - diagnoza sytuacji:
      • Hot seat - narzędzie Wglądu,
      • Strategiczna Kanwa Zmiany - narzędzie planowania, angażowania i komunikacji
      • Inne narzędzia wglądu
      • Jak długo robić Wgląd?
    • „Wszystkie drogi prowadzą do Rzymu” – na pewno?. Jak poprowadzić warsztat wyboru kierunku działań? Narzędzia i zasady wyboru opcji,
      • Reverse hot seat,
      • Kanwa pola sił - Taktyczna Kanwa Zmiany.
    • Od czego zaczać? - wybór opcji i ustalanie priorytetów,
      • Na podstawie jakich kryteriów dokonywany jest wybór działań?
      • Metody szacowania kosztu i wartości działań.
      • Problemy metod punktowych, ilościowych
    • Eksperymenty. Pułapki wnioskowania indukcyjnego
    • Jak bezpiecznie realizować niekonwencjonalne i nowatorskie pomysły? Wdrożenie jako zbiór eksperymentów oraz testowania hipotez,
      • Ćwiczenie - stawianie hipotez
      • Retrospektywa

    Dzień 2

    • Monitorowanie zmian - tablica Kanban

    Moduł „Ludzie w zmianie – Psychologia i neuronauka w służbie zarządzania zmianą"

    • Model zmiany Virginii Satir – czego nas uczy krzywa zmiany (ćwiczenie i dyskusja),
  • Zrozumienie postaw pracowników wobec zmian - opór czy reakcja na zmiany?
    • Postawy – model 20-60-20, czyli wykorzystaj Pierwszych Naśladowców i strzeż się Negatorów,
  • Źródła oporu wobec zmian:
    • Model SPAZM/SCARF - źródła reakcji w świetle neuronauki,
    • Mapa interesów,
  • Moduł „Przełamywanie oporu? – nie tędy droga”

    • 6 taktyk radzenia sobie z reakcjami wobec zmian,
    • Dobór taktyk radzenia sobie z reakcjami na zmiany – model Lorscha (mini analiza przypadku),

    Moduł „Bez komunikacji nie ma sukcesu zmiany, czyli w stronę świadomego przywództwa”

    • Storytelling – wykorzystanie Kanwy Opowieści w komunikacji zmiany,
    • Model 5 składowych komunikatu,
    • Model NOWINA.
    • Jak wykorzystać zwinne narzędzia komunikacji i budowy zaangażowania w pracy trenera? Karty Kudo. Promienniki informacji.

Moduł „Coś się kończy a coś zaczyna”

  • Retrospektywa,
  • Wręczenie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu

Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

Cena regularna (netto):1780PLN

Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas

Zapytaj o ofertę!

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE
Liczebność grupy
min. 6 - max. 15 osób

Czas trwania warsztatów
2 dni szkoleniowe, od 9.00-17.00

Termin szkolenia
zgodnie z terminarzem

Miejsce
Zgodnie z terminarzem

Jeśli zaprosisz przynajmniej jednego znajomego to uzyskasz dodatkowy rabat 10%
Cena obejmuje:
Udział w warsztatach
Materiały dla uczestników
Przerwy kawowe i lunch oraz kolację po pierwszym dniu szkolenia

Rabaty i zniżki
Early Bird
First Minute
Zapisanie 2 osób z jednej organizacji (firmy) – 10%



Pytania?
Wiesław Grabowski - tel. 506 007 788
Jarosław Rubin - tel. 602 605 952
E-mail: kontakt@zmiana.edu.pl
Warunki i potwierdzenie uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty i zaksięgowanie jej na naszym koncie najpóźniej w ciągu 7 dni od otrzymania faktury pro-forma za szkolenie.
Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wyślemy Państwu mailem oficjalne potwierdzenie udziału. Cena zawiera wyłącznie usługi podane w ofercie danego szkolenia. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia do 7 dni przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny.
Rezygnację pisemną (e-mail) ze szkolenia w terminie do 30 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 100% wpłaconej kwoty, do 14 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 50% wpłaconej kwoty. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie skutkuje zwrotem opłaty. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy prowadzący szkolenie z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć i w takim przypadku zwróci 100% wpłaconej kwoty za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 7 dni przed jego rozpoczęciem.

Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

Cena regularna (netto):1780PLN

Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas

Zapytaj o ofertę!

TRENERZY
  • Marek Naumiuk Szkoła Zarządzania Zmianą
    Marek Naumiuk

    Marek Naumiuk


    Praktyk biznesu. Certyfikowany Trener Zarządzania Zmianą. Koordynator Szkoły Zarządzania Zmianą w Lublinie. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe […]
  • Wiesław Grabowski Szkoła Zarządzania Zmianą
    Wiesław Grabowski

    Wiesław Grabowski


    Certfikowany Lean Change Agent. Menedżer, trener i coach. Posiada 30 lat praktyki zawodowej, w tym 18 lat na stanowiskach menedżerskich oraz 7 lat w coachingu zespołowym […]
  • Jarosław Rubin

    Jarosław Rubin


    Certfikowany Lean Change Agent. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Trener biznesu i konsultant zarządzania z wieloletnim doświadczeniem w biznesie. Pasjonat, praktyk i badacz […]