PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI - warsztat online
Otaczający nas świat przyśpiesza. Jako kierownik projektu (PM) musisz sprawniej wdrażać projekty, a masz więcej do zrobienia, mniej czasu i większą niepewność.
Nasze warsztaty są oparte na wynikach Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą, z których wynika, że:
- Tylko 30% wszystkich zmian kończy się pełnym sukcesem w opinii respondentów, przy czym ok. 45% zmian było realizowanych z wykorzystaniem metod klasycznych, kaskadowych (waterfall),
- Metodyki zwinne były wykorzystywane w ok 1/3 przypadków,
- Najskuteczniejszym narzędziem komunikacji okazało się seminarium dla nowo zatrudnionych, wykorzystywana w co ósmej organizacji wdrażającej zmianę,
- 86% respondentów zaliczyło zaangażowanie pracowników do Kluczowych Czynników Sukcesu. Najczęściej stosowana forma partycypacji była dopiero na 7 miejscu pod względem skuteczności w osiąganiu celów (najefektywniejsze były szkolenia z metodyki zmian).
Uczestnicząc w warsztacie:
- Dowiesz się czym jest projekt i czym różni się od procesu lub funkcji organizacyjnej?,
- Będziesz rozumieć dwa modele kompetencyjne PM i potrafić odpowiednio z nich korzystać,
- Zdobędziesz umiejętność planowania i prowadzenia projektów opartych na cyklu zarządzania projektem,
- Nauczysz się wyszukiwać “wąskie gardła”,
- Będziesz potrafić tworzyć podstawowe narzędzia i procesy do prowadzenia wybranego projektu,
- Uświadomisz sobie, jak ważne jest stworzenie podstawy planu projektu,
- Będziesz radzić sobie z ryzykiem w projekcie,
- Przekonasz się, jak istotne jest podsumowanie kończącego się projektu dla następnych projektów.
Aby zwiększyć szanse sukcesu konieczne jest sięgnięcie po wiedzę i umiejętności zarządzania projektami, w których Zarządzanie Zmianą to nie tylko zmiany zakresu projektu.
Zapisz się na 2-dniowy intensywny warsztat, który pozwoli Ci z powodzeniem rozpocząć realizację stojących przed Tobą projektów.
Możliwość dofinansowania do 80% ceny regularnej sprawdź u swojego operatora
Cena regularna (netto):1875PLN
Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas
Zapytaj o ofertę!
Jeżeli zechcesz pogłębić uzyskane na tym warsztacie kompetencje zapraszamy na dodatkowe szkolenia:
- Czy dostrzegamy zmiany? Warsztat Wglądu
- Trener Zarządzania Zmianą – Poziom zaawansowany (Follow-up)
- Zarządzanie Zmianą w świecie VUCA / SPAM’u
- Podstawy Zarządzania Projektami
- Lean Change Agent
- Warsztat Strategiczny – Zwinnologia określania celów
- Zwinnologia kształtowania postaw pracowników w procesie zmian,
- MANAGEMENT 3.0
- Zwinnologia komunikowania zmian
Program
PROGRAM SZKOLENIA
Przygotowanie
Uczestnicy nad kilka dni przed warsztatem zostaną poproszeni o wybranie i przygotowanie zagadnienia, nad którym chcą pracować w trakcie warsztatu.Wprowadzenie
- Kanwa szkolenia - zebranie oczekiwań
- Wyzwania projektowe stojące przed uczestnikami,
- Wprowadzenie pojęcia projektu i wyzwań z nim związanych.
poProjektujmy
- Czym jest projekt i czym różni się od procesu lub funkcji organizacyjnej?
- Jakie są efekty zrealizowania projektu?
- Krytyczne czynniki sukcesu i kto ocenia efekty?
- Kiedy warto zaczynać projekt?
- Dwa podejścia do planowania i realizacji (Kaskadowe i Zwinne),
- Cykl zarządzania projektem a cykl wytwarzania produktów/ rezultatów projektu,
- najpopularniejsze metodyki (PMI, Prince , Agile (SCRUM)).
Co robi Kierownik projektu?
- Dwa modele kompetencji PM'a (klasyczny i nowoczesny/zwinny),
- Kompetencje Twarde:
- planowanie
- prowadzenie
- podsumowanie
- Kompetencje miękkie:
- zarządzanie: zespołem, interesariuszami, dostawcami
- umiejętności komunikacyjne
- na ile PM potrzebuje kompetencji w obszarze cyklu wytwarzania produktu/ rezultatu projektu?"
Cykl Zarządzania projektem - planowanie
- Planowanie
- diagram sieciowy i ustalanie ścieżki krytycznej
- wykres Gantt'a
- podstawy Teorii ograniczeń (szukamy wąskiego gardła)
- ryzyko w projekcie
- stworzenie podstaw planu projektu dla wybranego projektu .
Cykl Zarządzania projektem-prowadzenie
- Prowadzenie
- delegowanie
- rozliczanie
- raportowanie
- rozwiązywanie kwestii
- zarządzanie ryzykiem
- Stworzenie podstawowych narzędzi/ procesów prowadzenia dla wybranego projektu .
Cykl Zarządzania projektem podsumowanie
- Zakończenie projektu
- odbiory
- „rozwiązanie" zespołu
- Podsumowanie
- analiza Start, Stop, Continue.
Podsumowanie
- Retrospektywa szkolenia.
- Zobowiązania na przyszłość.
Możliwość dofinansowania do 80% ceny regularnej sprawdź u swojego operatora
Cena regularna (netto):1580PLN
Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas
Zapytaj o ofertę!
Metodologia
- analiza wyzwań opisanych przez uczestników,
- ćwiczenia,
- praca indywidualna i grupowa,
- dyskusja moderowana,
- materiały audiowizualne – filmy
- krótki wykład.
W pracy opieramy się na aktywizowaniu uczestników poprzez rozpoczynania od ćwiczeń lub zebrania doświadczeń uczestników w temacie modułu. Na tej podstawie dokonujemy omówienia i później wprowadzamy model teoretyczny. W kolejnym kroku domykającym cykl uczenia się dorosłych wg Kolba uczestnicy operacjonalizują uzyskaną wiedze lub umiejętności. Każde szkolenie jest dopasowywane do potrzeb uczestników, przy zachowaniu kontroli nad przekazywanym materiałem.
Szczegóły organizacyjne
- Udział w warsztatach
- Materiały dla uczestników
- Przerwy kawowe i lunch
- Proactive – zgłoszenie co najmniej 14 dni przed terminem warsztatu – upust 10%
- Early Bird – zgłoszenie co najmniej 30 dni przed terminem warsztatu – upust 15%
- First Minute – zgłoszenie co najmniej 45 dni przed terminem warsztatu – upust 20%
- Zapisanie 2 osób z jednej organizacji (firmy) lub zaproszenie drugiej osoby – upust 10%
Liczebność grupy
min. 5 – max. 12 osób
Czas trwania
typowe godziny zajęć: od 9.00-17.00. W przypadku szkoleń wielodniowych w ostatni dzień kończymy o 16:00
Termin szkolenia
zgodnie z terminarzem
Miejsce
Zgodnie z terminarzem
Cena obejmuje:
Rabaty i zniżki
Pytania?
Wiesław Grabowski – tel. 506 007 788
Jarosław Rubin – tel. 602 605 952
E-mail: kontakt@zmiana.edu.pl
Warunki i potwierdzenie uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty i zaksięgowanie jej na naszym koncie najpóźniej w ciągu 7 dni od otrzymania faktury pro-forma za szkolenie. Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wyślemy Państwu mailem oficjalne potwierdzenie udziału. Cena zawiera wyłącznie usługi podane w ofercie danego szkolenia. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia do 7 dni przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny. Rezygnację pisemną (e-mail) ze szkolenia w terminie do 30 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 100% wpłaconej kwoty, do 14 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 50% wpłaconej kwoty. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie skutkuje zwrotem opłaty. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia. W przypadku, gdy prowadzący szkolenie z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć i w takim przypadku zwróci 100% wpłaconej kwoty za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 7 dni przed jego rozpoczęciem.
Trenerzy
Marek Naumiuk
Praktyk biznesu. Certyfikowany Trener Zarządzania Zmianą. Koordynator Szkoły Zarządzania Zmianą w Lublinie. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe […]Wiesław Grabowski
Certfikowany Lean Change Agent. Menedżer, trener i coach. Posiada 30 lat praktyki zawodowej, w tym 18 lat na stanowiskach menedżerskich oraz 7 lat w coachingu zespołowym […]Jarosław Rubin
Certfikowany Lean Change Agent. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Trener biznesu i konsultant zarządzania z wieloletnim doświadczeniem w biznesie. Pasjonat, praktyk i badacz […]
