Categories: LCA
Lean Change Management

Gdy przed Tobą jest ważna agenda, pomóc może zwinność zmian agenta!
Nowe zwinne podejście do zarządzania zmianami w organizacji

Intensywny, wysoce interaktywny, elastyczny warsztat dostosowywany do potrzeb zgłaszanych przez uczestników. Niesamowite doświadczenie, wspaniała okazja do rozwoju!
Praca na problemach dotyczących zarządzania zmianami zgłaszanych przez uczestników warsztatu!
ZOBACZ PREZENTACJĘ O SZKOLENIU LEAN CHANGE AGENT

 

Jeśli jesteś Przywódcą Zmiany w firmie, Konsultantem Zarządzania Zmianą, Coachem Agile, Specjalistą Rozwoju Organizacyjnego (OD) to ten warsztat jest dla Ciebie obowiązkowy!
Ten 2-dniowy oficjalny, licencjonowany warsztat LCA, bazujący na na metodyce Lean Change Management, jest zaprojektowany, aby pomóc Ci odkryć bardziej efektywne praktyki inicjowania i zarządzania zmianą w Twojej organizacji.
Będziesz się uczył przez działanie i doświadczenie, a nie poprzez czytanie slajdów! Usłyszysz prawdziwe historie o tym jak stosować nowe, lepsze, innowacyjne metody zarządzania zmianą.

Dlaczego Lean Change?

Jako agent zmiany jestem pewny, że doświadczyłeś już, jak trudne może być wdrożenie zmiany w organizacji. To może oznaczać, że jesteś menedżerem, Konsultantem Zmiany, coachem, coachem Agile lub Scrum Masterem, który wdraża nowy projekt w firmie albo nowe sposoby pracy. A może profesjonalnie zajmujesz się zarządzaniem zmianą i szukasz bardziej efektywnych metod, aby opracowywać i wdrażać programy zmian?
Dla kogo jest ten warsztat? Menedżerowie różnych szczebli, Specjaliści Zarządzania Zmianą, Konsultanci OD, Coachowie Agile i wszystkie osoby, które chcą nauczyć się jak efektywnie wprowadzać i zarządzać zmianami w organizacji.
Boisz się , że nie masz siły przebicia w swojej organizacji? Nie jest niezbędna! Zapomnij o wszystkim, co wiesz o zarządzaniu zmianą, dowiedz się, jak dokonać trwałej zmiany i bądź skuteczny jako Lean Change Agent!

Omawiane tematy:

  • Czym jest Lean Change Management?
  • Jakie są przyczyny oporu wobec zmiany i jak sobie z nim radzić?
  • Jak korzystać i samemu tworzyć dostosowane do potrzeb, „lekkie” narzędzia planowania takie jak kanwy zmian?
  • Jak przewodzić zmianie z dowolnego poziomu Twojej organizacji?
  • Wiele narzędzi I praktyk gotowych do natychmiastowego wykorzystania.
  • Jak zarządzać programem zmian korzystając z podejścia Agile?

W pakiecie otrzymasz:

  • Oficjalny międzynarodowy certyfikat Lean Change Certificate wystawiony przez Happy Melly,
  • Materiały szkoleniowe i pełen zestaw dokumentacji fotograficznej (zdjęcia wszystkich wypracowanych i prezentowanych flipchartów) (w formacie PDF),
  • Dodatkowe materiały rozdawane w trakcie warsztatu,
  • Lunch, przekąski i napoje, kawę i herbatę w trakcie przerw,
  • I co nie jest najmniej ważne dwa fantastyczne dni rozwoju i rozmów z trenerami oraz innymi uczestnikami szkolenia.

Szkolenie z możliwością dofinansowania z UE

Zgłoś się na szkolenie :Katowice, dnia 2017.11.09 - 2017.11.10

Udostępnij na:
Program Warsztatów

Lean Change Management (Zwinne Zarządzania Zmianą)

Wprowadzenie – Przyczyny i źródła powstania Lean Change

  • Historia Zarządzania Zmianą –
    • Podejście do zmiany
    • Skuteczność dotychczasowych modeli
  • Źródła Zwinnego Zarządzania Zmianą
    • Podejście procesowe
    • Zarządzania Kapitałem Ludzkim
    • Rozwój organizacyjny
    • „Transformacja Agile”

Cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą w praktyce

  • Elementy cyklu Zwinnego Zarządzania Zmianą jako odzwierciedlenie cyklu uczenia się ludzi dorosłych i zarządzania wiedzą w organizacji (cykl Kolba, cykl Deminga):
    • Wgląd,
    • Opcje działania,
    • Eksperymenty.
  • Znaczenie informacji zwrotnej.

Uzyskiwanie Wglądu – dogłębna diagnoza sytuacji

  • Źródła informacji,
  • Narzędzia Wglądu:
    • Wywiady, Gorące Krzesło (Hot Seat),
    • Lean Coffee,
    • Culture Hacking,
    • Retrospektywy,
    • Analizy Pola Sił Kurta Lewina,
  • Wykorzystanie znanych/posiadanych narzędzi/metodyk np.:
    • Model ADKAR
    • 7S
    • 8 kroków Kottera

Generowanie i wybór Opcji

  • Jak tworzyć opcje?
  • „Nie ma darmowych lunchów” – czyli opcje mają nie tylko wartość, ale i koszt,
    • Zrozumienie Promienia Rażenia,
    • Wykorzystanie Sfery Wpływu,
  • Narzędzia szacowania kosztu i wartości opcji działań (Swimlane Sizing, Planning Poker),
  • Klasyfikowanie opcji z wykorzystaniem tablicy Kanban.

Eksperyment – narzędzia planowania i oceny eksperymentów

  • Jak eksperymentować z głową?
  • Planowanie eksperymentów z wykorzystanie szablonu hipotezy,
  • Tablica eksperymentów,
  • Ocena eksperymentów – miary jakościowe i ilościowe oceny działań w projekcie.
  • Co robić gdy zabrakło Ci pomysłów
    • Hakowanie kultury
    • Strefa Rażenia
    • Mapowanie perspektyw
    • McKinsey 7S

Ludzie i ich współdziałanie w zmianie

  • „To wszystko przez nich czy może dzięki nim?” - Ludzie w zmianie,
  • Model reakcji na zmiany Virginii Satir i wnioski z poznanego modelu dla zmian
  • Postawy wobec zmian:
    • Model 20-60-20.
  • Jak budować zaangażowanie?
  • Wpływ cech osobniczych,
  • Wpływ kultury organizacyjnej (typy kultur organizacyjnych a zmiana).

Budowanie współdziałania

  • Postawy wobec zmian
    • Twórców zmiany
    • Pozostałych
  • „Jak mogę ich przekonać ?
  • ”Promienniki a Zamrażarki informacji – jak uniknąć zamrażania?
  • „Śmierć przez Wykres Gant’a”- czym zastąpić szczegółowe plany?
    • Kanwy Zmian – jednostronicowe plany działań,
    • Kanwa taktyczna,
    • Kanwy Ulepszeń,
  • Sukces to nie tylko zadania – Index Szczęścia (Happiness Index),
  • Monitorowanie działań
    • Tablice Kanban,
    • Tablice Eksperymentów.

Budowanie własnego zestawu narzędzi zarządzania zmianą

  • Projektowanie własnych kanw:
    • Strategiczna kanwa zmiany,
    • Kanwy taktyczne,
    • Wykorzystanie własnych lub dostępnych na rynku narzędzi ,
  • Propagowanie zmiany we własnej organizacji:
    • Agenci/ambasadorowie zmian,
    • Karty Kudo,
    • Lean Coffee.

Podsumowanie szkolenia

  • Retrospektywa szkolenia
  • Opcje działań i eksperymenty uczestników po szkoleniu

Szkolenie z możliwością dofinansowania z UE

Zgłoś się na szkolenie :Katowice, dnia 2017.11.09 - 2017.11.10

Szczegóły organizacyjne
Liczebność grupy
min. 6 - max. 12 osób

Czas trwania warsztatów
2 dni, od 9.00-16.30

Miejsce
Lokalizacja zostanie podana w terminie późniejszym

Cena warsztatu
LEAN CHANGE AGENT WORKSHOP
BILET CENA NETTO VAT (23%)
EARLY BIRD
3040 zł 699,20 zł
FIRST MINUTE
3230 zł 742,90 zł
ZWYKŁY
3800 zł 874 zł
DWIE (LUB WIĘCEJ) OSOBY Z JEDNEJ FIRMY dodatkowy rabat 10%


Rabaty i zniżki
Early Bird - 20%
First Minute – 15%
Zapisanie 2 osób z jednej organizacji (firmy) – 10%



Pytania?
Wiesław Grabowski - tel. 506 007 788
Jarosław Rubin - tel. 602 605 952
E-mail: kontakt@zmiana.edu.pl

Szkolenie z możliwością dofinansowania z UE

Zgłoś się na szkolenie :Katowice, dnia 2017.11.09 - 2017.11.10



Warunki i potwierdzenie uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty i zaksięgowanie jej na naszym koncie najpóźniej w ciągu 7 dni od otrzymania faktury pro-forma za szkolenie.
Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wyślemy Państwu mailem oficjalne potwierdzenie udziału. Cena zawiera wyłącznie usługi podane w ofercie danego szkolenia. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia do 7 dni przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny.
Rezygnację pisemną (e-mail) ze szkolenia w terminie do 30 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 100% wpłaconej kwoty, do 14 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 50% wpłaconej kwoty. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie skutkuje zwrotem opłaty. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy prowadzący szkolenie z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć i w takim przypadku zwróci 100% wpłaconej kwoty za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 7 dni przed jego rozpoczęciem.
Trenerzy
  • Wiesław Grabowski Szkoła Zarządzania Zmianą
    Wiesław Grabowski

    Wiesław Grabowski


    Certfikowany Lean Change Agent. Menedżer, trener i coach. Posiada 30 lat praktyki zawodowej, w tym 18 lat na stanowiskach menedżerskich oraz 7 lat w coachingu zespołowym […]
  • Jarosław Rubin

    Jarosław Rubin


    Certfikowany Lean Change Agent. Trener biznesu i konsultant zarządzania z wieloletnim doświadczeniem w biznesie. Założyciel Szkoły Zarządzania Zmianą. Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie zarządzanie. Ukończył Politechnikę […]