fbpx
Categories: ezo

Efektywna praca zespołów zdalnych jest jednym z trzech kluczowych czynników decydujących o powodzeniu prowadzonych przedsięwzięć i zmian (wg Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą).

Nabiera ona szczególnego znaczenia w sytuacji, kiedy otoczenie staje się groźne i nieprzewidywalne (praca w rzeczywistości VUCA/SPAM).

Menedżerowie i zespoły wirtualne potrzebują sprawdzonych metod i narzędzi umożliwiających skuteczne realizowanie zadań w warunkach pracy zdalnej.

Nasz warsztat pokazuje, jak sobie radzić w tej sytuacji. Zapoznamy Cię z czynnikami wpływającymi na jakość pracy zespołu wirtualnego oraz przekażemy narzędzia, które pozwalają na osiąganie zakładanych celów.

W efekcie warsztatu:

  • Dowiesz się, co sprawia, że zespół jest efektywny oraz jakie są bariery na drodze do efektywności zespołu zdalnego,
  • Będziesz rozumieć i potrafić wykorzystać w praktyce trójczynnikowy model budowania zaufania w zespole wirtualnym,
  • Zdobędziesz umiejętność budowy zaufania w sferze zadaniowej, dzięki odpowiedniemu ustalaniu celów, monitorowaniu postępów oraz korzystaniu z informacji zwrotnej,
  • Nauczysz się wykorzystywać poznane na warsztacie szybkie metody budowania zaufania w zespole zdalnym,
  • Będziesz potrafić budować zaangażowanie i motywację pracowników, dzięki właściwym narzędziom oceny realizacji zadań oraz nagradzania za wyniki pracy zespołu,
  • Uświadomisz sobie, jakie czynniki mają negatywny wpływ na współpracę w zespole zdalnym i będziesz potrafić unikać tych czynników,
  • Będziesz radzić sobie z indywidualnymi reakcjami członków zespołu, wynikającymi z różnic w ich profilach osobowości,
  • Przekonasz się, jak skutecznie prowadzić komunikację wewnątrz zespołu.

Zapisz się na intensywny warsztat, który pozwoli Ci udoskonalić pracę zespołową tak, aby z powodzeniem realizować przez zespół zdalny (wirtualny) nawet najtrudniejsze przedsięwzięcia i zmiany.

 

 

Możliwość dofinansowania do 80% ceny regularnej sprawdź u swojego operatora

Cena regularna (netto):1050PLN

Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas

Cena podana poniżej obowiązuje do 2020-08-24Zgłoś się: Online, dnia 2020.08.24 09:00 - 2020.08.25 16:00 za: 1050PLN netto

Jeżeli zechcesz pogłębić uzyskane na tym warsztacie kompetencje zapraszamy na dodatkowe szkolenia:

    • Czy dostrzegamy zmiany? Warsztat Wglądu
    • Trener Zarządzania Zmianą – Poziom zaawansowany (Follow-up)
    • Zarządzanie Zmianą w świecie VUCA / SPAM’u
    • Podstawy Zarządzania Projektami
    • Lean Change Agent
    • Warsztat Strategiczny – Zwinnologia określania celów
    • Zwinnologia kształtowania postaw pracowników w procesie zmian,
    • MANAGEMENT 3.0
    • Zwinnologia komunikowania zmian
    Udostępnij na:
Udostępnij na:
Program
Program warsztatu
  1. 1. Wprowadzenie
    • Cele warsztatu
    • Kanwa szkolenia – oczekiwania
    • Zapoznanie się uczestników
  2. Źródła efektywności zespołu
    • Model 5 barier w efektywności Lencioniego
    • Co jeszcze jest potrzebne aby zespół był efektywny
  3. Budowanie fundamentu efektywności
    • Trójczynnikowy model zaufania
    • Jak budować zaufanie?
  4. Istota współpracy w zespołach rozproszonych
    • Budowanie zaufania w zespołach rozproszonych
      • Czynniki organizacyjne
      • Czynniki indywidualne
      • Działania integrujące
      • Komunikacja
        • Aspekty twarde
        • Aspekty miękkie
    • 5. Podsumowanie warsztatu
Metodologia
    • analiza wyzwań opisanych przez uczestników,
    • ćwiczenia,
    • praca indywidualna i grupowa,
    • dyskusja moderowana,
    • materiały audiowizualne – filmy
    • krótki wykład.

    W pracy opieramy się na aktywizowaniu uczestników poprzez rozpoczynania od ćwiczeń lub zebrania doświadczeń uczestników w temacie modułu. Na tej podstawie dokonujemy omówienia i później wprowadzamy model teoretyczny. W kolejnym kroku domykającym cykl uczenia się dorosłych wg Kolba uczestnicy operacjonalizują uzyskaną wiedze lub umiejętności. Każde szkolenie jest dopasowywane do potrzeb uczestników, przy zachowaniu kontroli nad przekazywanym materiałem.

    Udostępnij na:
Szczegóły organizacyjne

    Liczebność grupy

    min. 5 – max. 12 osób

    Czas trwania 

    typowe godziny zajęć: od 9.00-17.00. W przypadku szkoleń wielodniowych w ostatni dzień kończymy o 16:00

    Termin szkolenia

    zgodnie z terminarzem

    Miejsce

    Zgodnie z terminarzem

    Cena obejmuje:

    • Udział w warsztatach
    • Materiały dla uczestników
    • Przerwy kawowe i lunch

    Rabaty i zniżki

    • Proactive – zgłoszenie co najmniej 14 dni przed terminem warsztatu – upust 10%
    • Early Bird – zgłoszenie co najmniej 30 dni przed terminem warsztatu – upust 15%
    • First Minute  – zgłoszenie co najmniej 45 dni przed terminem warsztatu – upust 20%
    • Zapisanie 2 osób z jednej organizacji (firmy) lub zaproszenie drugiej osoby – upust 10%

    Pytania?

    Wiesław Grabowski – tel. 506 007 788

    Jarosław Rubin – tel. 602 605 952

    E-mail: kontakt@zmiana.edu.pl

    Warunki i potwierdzenie uczestnictwa

    Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty i zaksięgowanie jej na naszym koncie najpóźniej w ciągu 7 dni od otrzymania faktury pro-forma za szkolenie. Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wyślemy Państwu mailem oficjalne potwierdzenie udziału. Cena zawiera wyłącznie usługi podane w ofercie danego szkolenia. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia do 7 dni przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny. Rezygnację pisemną (e-mail) ze szkolenia w terminie do 30 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 100% wpłaconej kwoty, do 14 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 50% wpłaconej kwoty. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie skutkuje zwrotem opłaty. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia. W przypadku, gdy prowadzący szkolenie z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć i w takim przypadku zwróci 100% wpłaconej kwoty za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 7 dni przed jego rozpoczęciem.

    Udostępnij na:
Prowadzący
  • Marek Naumiuk Szkoła Zarządzania Zmianą
    Marek Naumiuk

    Marek Naumiuk


    Praktyk biznesu. Certyfikowany Trener Zarządzania Zmianą. Koordynator Szkoły Zarządzania Zmianą w Lublinie. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe […]
  • Wiesław Grabowski Szkoła Zarządzania Zmianą
    Wiesław Grabowski

    Wiesław Grabowski


    Certfikowany Lean Change Agent. Menedżer, trener i coach. Posiada 30 lat praktyki zawodowej, w tym 18 lat na stanowiskach menedżerskich oraz 7 lat w coachingu zespołowym […]
  • Jarosław Rubin

    Jarosław Rubin


    Certfikowany Lean Change Agent. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Trener biznesu i konsultant zarządzania z wieloletnim doświadczeniem w biznesie. Pasjonat, praktyk i badacz […]