fbpx
Categories: CDZ-WW
Czy dostrzegamy zmiany?

Diagnoza sytuacji jest fundamentem efektywnego wdrożenia zmiany, zwłaszcza, że jak wynika z Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą:

  • ·  W opinii respondentów tylko 30% wszystkich zmian kończy się pełnym sukcesem,
  • ·  Niemal 80% respondentów wymieniło trzy Kluczowe Czynniki Sukcesu zmiany: zaangażowanie pracowników, pracę zespołową oraz wizję i kierunek zmian.

Weź udział w dwudniowym warsztacie, a w jego efekcie:

    • ·  Dowiesz się, jak dokonać analizy organizacji oraz jej otoczenia, aby dostrzec elementy, które mają wpływ na wyznaczenie kierunku i zbudowanie wizji zmiany,
    • ·  Poznasz praktyczne narzędzia diagnozy oraz zasady ich stosowania w sposób budujący zaangażowanie i rozwijający pracę zespołową,
    • ·  Nauczysz się identyfikować czynniki wpływające na powodzenie zmiany na poziomie jednostki, zespołu i całej organizacji. Będziesz potrafił unikać sytuacji, w której „kultura zjada zmianę na śniadanie”.
    • ·  Nauczysz się, jak kontynuować diagnozę (Wgląd) w trakcie zmiany.

 

Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

Cena regularna (netto):1580PLN

Zapytaj o ofertę!

Udostępnij na:
PROGRAM SZKOLENIA

Dzień 1

Moduł „Wprowadzenie"

  • Wzajemna prezentacja i program szkolenia.
  • Jak będziemy pracować, czyli Kanwa Warsztatu.

Moduł „Diagnoza podstawą dobrego wdrożenia przedsięwzięcia (zmiany)”

  • Rodzaje zmian planowanych w organizacjach – Standaryzacja / Doskonalenie / Innowacje,
  • Poziomy prowadzonego Wglądu (diagnozy) – Organizacja / Zespół / Jednostka
  • Rezultaty wdrażania zmian w firmach jako ostrzeżenie i wskazówka
  • Zasada DZN w trakcie diagnozy: Dostrzec / Zrozumieć / Nie spoczywać na laurach
  • Moduł „Diagnoza wewnętrzna organizacji – wybrane narzędzia i metody”

    • Jacy jesteśmy? – Badanie kultury organizacyjnej,
    • Określenie różnicy między kulturą obecną a pożądaną. Wpływ kultury organizacyjnej na powodzenie zmiany,
    • Metody badania efektywności zespołu – pięć filarów zespołu doskonałego,
    • Wpływ jednostki na powodzenie zmiany:
      • Profile zachowań,
      • Profil kompetencyjny,
      • Mapa zaangażowania i wpływu.
    • Retrospektywa dnia

    Dzień 2

Moduł „Dostrzeganie istotnych zmian i trendów w otoczeniu firmy w rzeczywistości VUCA/SPAM "

  • Cechy otoczenia biznesowego: Szybkozmienność, Płynność, Arcyzłożoność, Mętność,
  • Wpływ elementów otoczenia na organizację – Analiza PEST(EL).

Moduł „Nadawanie SENS-u – model wspierający diagnozę sytuacji"

  • Efektywna diagnoza: Sprawdzanie, Eksplorowanie, Nastawienie, Struktura,
  • Narzędzia przydatne w trakcie zmian:
    • Retrospektywa – metody AAR (After Action Review),
    • Analiza sił wspierających i hamujących zmianę,
    • ,Analiza pięciu barier wobec zmiany.
  • Retrospektywa szkolenia
  • Wręczenie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu

Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

Cena regularna (netto):1580PLN

Zapytaj o ofertę!

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE
Liczebność grupy
min. 4 - max. 12 osób

Czas trwania warsztatów
2 dni szkoleniowe, od 9.00-17.00

Termin szkolenia
zgodnie z terminarzem

Miejsce
Zgodnie z terminarzem

Jeśli zaprosisz przynajmniej jednego znajomego to uzyskasz dodatkowy rabat 10%
Cena obejmuje:
Udział w warsztatach
Materiały dla uczestników
Przerwy kawowe i lunch

Rabaty i zniżki
Early Bird
First Minute
Zapisanie 2 osób z jednej organizacji (firmy) – 10%



Pytania?
Wiesław Grabowski - tel. 506 007 788
Jarosław Rubin - tel. 602 605 952
E-mail: kontakt@zmiana.edu.pl
Warunki i potwierdzenie uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty i zaksięgowanie jej na naszym koncie najpóźniej w ciągu 7 dni od otrzymania faktury pro-forma za szkolenie.
Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wyślemy Państwu mailem oficjalne potwierdzenie udziału. Cena zawiera wyłącznie usługi podane w ofercie danego szkolenia. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia do 7 dni przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny.
Rezygnację pisemną (e-mail) ze szkolenia w terminie do 30 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 100% wpłaconej kwoty, do 14 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 50% wpłaconej kwoty. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie skutkuje zwrotem opłaty. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy prowadzący szkolenie z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć i w takim przypadku zwróci 100% wpłaconej kwoty za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 7 dni przed jego rozpoczęciem.

Możliwość dofinansowania do 80% sprawdź u swojego operatora

Cena regularna (netto):1580PLN

Zapytaj o ofertę!

METODYKA
Szkolenie prowadzone jest w formule warsztatu, w trakcie którego wykorzystywane są: • krótki wykład/interaktywna prezentacja, • ćwiczenia, • dyskusja moderowana, • materiały audiowizualne – filmy. W pracy opieramy się na aktywizowaniu uczestników poprzez wykorzystanie ćwiczeń lub zebranie doświadczeń uczestników. Na tej podstawie dokonujemy omówienia i później wprowadzamy model teoretyczny. W kolejnym kroku domykającym cykl uczenia się dorosłych wg. Kolba uczestnicy operacjonalizują uzyskaną wiedze lub umiejętności (w trakcie moderowanej pracy grupowej). Prowadzimy warsztaty oparte o rzeczywiste wyzwania, związane z projektowanym lub czekającym firmę przedsięwzięciem (zmianą). Program warsztatów bierze też pod uwagę wnioski i rekomendacje z własnych badań nad zarządzaniem zmianą w firmach.
TRENERZY
  • Marek Naumiuk Szkoła Zarządzania Zmianą
    Marek Naumiuk

    Marek Naumiuk


    Praktyk biznesu. Certyfikowany Trener Zarządzania Zmianą. Koordynator Szkoły Zarządzania Zmianą w Lublinie. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe […]
  • Wiesław Grabowski Szkoła Zarządzania Zmianą
    Wiesław Grabowski

    Wiesław Grabowski


    Certfikowany Lean Change Agent. Menedżer, trener i coach. Posiada 30 lat praktyki zawodowej, w tym 18 lat na stanowiskach menedżerskich oraz 7 lat w coachingu zespołowym […]
  • Jarosław Rubin

    Jarosław Rubin


    Certfikowany Lean Change Agent. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Trener biznesu i konsultant zarządzania z wieloletnim doświadczeniem w biznesie. Pasjonat, praktyk i badacz […]