fbpx

Diagnoza sytuacji jest fundamentem efektywnego wdrożenia zmiany oraz pierwszym krokiem w kierunku trwałości rezultatów zmiany. Ma ona istotny wpływ na wynik końcowy zwłaszcza, że jak wynika z Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą:

  • W opinii respondentów tylko 30% wszystkich zmian kończy się pełnym sukcesem,
  • Niemal 80% respondentów wymieniło trzy Kluczowe Czynniki Sukcesu zmiany: zaangażowanie pracowników, pracę zespołową oraz wizję i kierunek zmian.

Weź udział w dwudniowym warsztacie, a w jego efekcie:

      • Dowiesz się, jak dokonać analizy organizacji oraz jej otoczenia, aby dostrzec elementy, które mają wpływ na wyznaczenie kierunku i zbudowanie wizji zmiany,
    • Będziesz potrafić zidentyfikować interesariuszy oraz rozpoznać ich potrzeby,
    • Poznasz praktyczne narzędzia diagnozy oraz zasady ich stosowania w sposób budujący zaangażowanie i rozwijający pracę zespołową,
    • Nauczysz się identyfikować czynniki wpływające na powodzenie zmiany na poziomie jednostki, zespołu i całej organizacji.
    • Będziesz wiedzieć, jak zapewnić trwałość rezultatów dzięki diagnozie kultury organizacji i uniknać sytuacji, w której „kultura zjada zmianę na śniadanie”,
    • Nauczysz się, jak kontynuować diagnozę (Wgląd) w trakcie zmiany.

 

Możliwość dofinansowania do 80% ceny regularnej sprawdź u swojego operatora

Cena regularna (netto):1580PLN

Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas

Zapytaj o ofertę!

Jeżeli zechcesz pogłębić uzyskane na tym warsztacie kompetencje zapraszamy na dodatkowe szkolenia:

    • Czy dostrzegamy zmiany? Warsztat Wglądu
    • Trener Zarządzania Zmianą – Poziom zaawansowany (Follow-up)
    • Zarządzanie Zmianą w świecie VUCA / SPAM’u
    • Podstawy Zarządzania Projektami
    • Lean Change Agent
    • Warsztat Strategiczny – Zwinnologia określania celów
    • Zwinnologia kształtowania postaw pracowników w procesie zmian,
    • MANAGEMENT 3.0
    • Zwinnologia komunikowania zmian
    Udostępnij na:
Udostępnij na:
Program

Dzień 1

Moduł „Wprowadzenie"

  • Wzajemna prezentacja i program szkolenia.
  • Jak będziemy pracować, czyli Kanwa Warsztatu.

Moduł „Diagnoza podstawą dobrego wdrożenia przedsięwzięcia (zmiany)”

  • Rodzaje zmian planowanych w organizacjach – Standaryzacja / Doskonalenie / Innowacje,
  • Poziomy prowadzonego Wglądu (diagnozy) – Organizacja / Zespół / Jednostka
  • Rezultaty wdrażania zmian w firmach jako ostrzeżenie i wskazówka
  • Zasada DZN w trakcie diagnozy: Dostrzec / Zrozumieć / Nie spoczywać na laurach
  • Moduł „Diagnoza wewnętrzna organizacji – wybrane narzędzia i metody”

    • Jacy jesteśmy? – Badanie kultury organizacyjnej,
    • Określenie różnicy między kulturą obecną a pożądaną. Wpływ kultury organizacyjnej na powodzenie zmiany,
    • Metody badania efektywności zespołu – pięć filarów zespołu doskonałego,
    • Wpływ jednostki na powodzenie zmiany:
      • Profile zachowań,
      • Profil kompetencyjny,
      • Mapa zaangażowania i wpływu.
    • Retrospektywa dnia

    Dzień 2

Moduł „Dostrzeganie istotnych zmian i trendów w otoczeniu firmy w rzeczywistości VUCA/SPAM "

  • Cechy otoczenia biznesowego: Szybkozmienność, Płynność, Arcyzłożoność, Mętność,
  • Wpływ elementów otoczenia na organizację – Analiza PEST(EL).

Moduł „Nadawanie SENS-u – model wspierający diagnozę sytuacji"

  • Efektywna diagnoza: Sprawdzanie, Eksplorowanie, Nastawienie, Struktura,
  • Narzędzia przydatne w trakcie zmian:
    • Retrospektywa – metody AAR (After Action Review),
    • Analiza sił wspierających i hamujących zmianę,
    • ,Analiza pięciu barier wobec zmiany.
  • Retrospektywa szkolenia
  • Wręczenie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu

Możliwość dofinansowania do 80% ceny regularnej sprawdź u swojego operatora

Cena regularna (netto):1580PLN

Chcesz zamówić szkolenie dedykowane: Napisz do nas

Zapytaj o ofertę!

Metodologia
    • analiza wyzwań opisanych przez uczestników,
    • ćwiczenia,
    • praca indywidualna i grupowa,
    • dyskusja moderowana,
    • materiały audiowizualne – filmy
    • krótki wykład.

    W pracy opieramy się na aktywizowaniu uczestników poprzez rozpoczynania od ćwiczeń lub zebrania doświadczeń uczestników w temacie modułu. Na tej podstawie dokonujemy omówienia i później wprowadzamy model teoretyczny. W kolejnym kroku domykającym cykl uczenia się dorosłych wg Kolba uczestnicy operacjonalizują uzyskaną wiedze lub umiejętności. Każde szkolenie jest dopasowywane do potrzeb uczestników, przy zachowaniu kontroli nad przekazywanym materiałem.

    Udostępnij na:
Szczegóły organizacyjne

    Liczebność grupy

    min. 5 – max. 12 osób

    Czas trwania 

    typowe godziny zajęć: od 9.00-17.00. W przypadku szkoleń wielodniowych w ostatni dzień kończymy o 16:00

    Termin szkolenia

    zgodnie z terminarzem

    Miejsce

    Zgodnie z terminarzem

    Cena obejmuje:

    • Udział w warsztatach
    • Materiały dla uczestników
    • Przerwy kawowe i lunch

    Rabaty i zniżki

    • Proactive – zgłoszenie co najmniej 14 dni przed terminem warsztatu – upust 10%
    • Early Bird – zgłoszenie co najmniej 30 dni przed terminem warsztatu – upust 15%
    • First Minute  – zgłoszenie co najmniej 45 dni przed terminem warsztatu – upust 20%
    • Zapisanie 2 osób z jednej organizacji (firmy) lub zaproszenie drugiej osoby – upust 10%

    Pytania?

    Wiesław Grabowski – tel. 506 007 788

    Jarosław Rubin – tel. 602 605 952

    E-mail: kontakt@zmiana.edu.pl

    Warunki i potwierdzenie uczestnictwa

    Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie pełnej wpłaty i zaksięgowanie jej na naszym koncie najpóźniej w ciągu 7 dni od otrzymania faktury pro-forma za szkolenie. Najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wyślemy Państwu mailem oficjalne potwierdzenie udziału. Cena zawiera wyłącznie usługi podane w ofercie danego szkolenia. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia do 7 dni przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny. Rezygnację pisemną (e-mail) ze szkolenia w terminie do 30 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 100% wpłaconej kwoty, do 14 dni przed jego rozpoczęciem umożliwia zwrot 50% wpłaconej kwoty. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie skutkuje zwrotem opłaty. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia. W przypadku, gdy prowadzący szkolenie z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć i w takim przypadku zwróci 100% wpłaconej kwoty za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 7 dni przed jego rozpoczęciem.

    Udostępnij na:
Prowadzący
  • Marek Naumiuk Szkoła Zarządzania Zmianą
    Marek Naumiuk

    Marek Naumiuk


    Praktyk biznesu. Certyfikowany Trener Zarządzania Zmianą. Koordynator Szkoły Zarządzania Zmianą w Lublinie. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe […]
  • Wiesław Grabowski Szkoła Zarządzania Zmianą
    Wiesław Grabowski

    Wiesław Grabowski


    Certfikowany Lean Change Agent. Menedżer, trener i coach. Posiada 30 lat praktyki zawodowej, w tym 18 lat na stanowiskach menedżerskich oraz 7 lat w coachingu zespołowym […]
  • Jarosław Rubin

    Jarosław Rubin


    Certfikowany Lean Change Agent. Współautor książki “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”. Trener biznesu i konsultant zarządzania z wieloletnim doświadczeniem w biznesie. Pasjonat, praktyk i badacz […]