Feedback jest jak BHP
W ubiegłym tygodniu prowadziłem warsztaty Management 3.0. Bardzo lubię ten warsztat ponieważ daje mi pewną swobodę. Ale od początku Otóż
Zmiana to budowanie nowego nawyku.
Zmiany się nie zakotwiczają! Jednym z podstawowych wyzwań zgłaszanych przez naszych klientów jest problem utrwalania, wbudowania zmiany sposób działania organizacji.
Czy pośpiech jest „agile”?
W poprzednim artykule wspomniałem, że lekkość projektowania zmian wymaga narzędzi, które pozwalają szybko i zwięźle opracować strategiczny plan zmiany. Czy
Pozostaje pytanie: 2/3 czy 3/2?
Czy to jest nowość? Praca zdalna przed pandemia istniała ale nie była zbyt powszechna. To fakt. Tak pracowali na przykład
Lekkość projektowania zmian
Projektowanie zmian, zgodnie z koncepcją, jaką opisujemy w „Zwinnologii”, oznacza zamianę pomysłu lub koncepcji inicjatorów zmiany na jednostronicowy, zwięzły plan.
To tylko 16%, czyli Rogers robi „robotę”
O czym jest ta historia? W ubiegłym tygodniu zakończyłem warsztaty „Narzędzia Design Thinking w budowaniu strategii biznesowej i marketingowej”. Było